Guide de plan de relève

L`un des principaux avantages de la planification de la relève découle de ce que l`organisation risque de perdre. Si une personne dans une position clé quitte soudainement, pour une raison quelconque, ses talents et ses connaissances spécialisées qui profitent de l`organisation sont perdus. Si une personne est pas prêt à assumer sa position, un manque de connaissances se pose dans l`organisation. Voilà pourquoi les cadres supérieurs de formation des gens juniors de prendre en charge facilite les préoccupations des lacunes dans les connaissances qui affectent la performance de l`organisation.

Une façon de regarder la planification de la relève est de savoir comment la perte de talents des employés spécifiques affectent la performance. Une autre façon de regarder ce problème est de déterminer quels postes sont essentiels à la mission de l`organisation et anéantirait l`organisation si les gens les laissent. Considérez ce qui arrive quand vétéran cadres quittent un organisme d`État. Les nouveaux dirigeants peuvent être loués, mais ils apporteront leurs propres idées à leur position. Dans leurs nouveaux rôles, nouveaux cadres ne peuvent pas aider les employés à maintenir la culture réussie, ce qui conduit à des problèmes avec le moral et le rendement des employés. Avec un plan de relève en effet, les dirigeants de former leurs remplaçants, y compris la façon de diriger efficacement dans la culture organisationnelle.

la planification de la relève ne se détermine pas quels postes seront comblés par lequel les remplacements et qui postes seront comblés par le recrutement externe. Ce plan comprend également d`autres approches de gestion à des postes vacants qui affectent la performance organisationnelle. Par exemple, une organisation peut planifier temporairement les postes qui prendra en charge les tâches de travail clés tandis que les positions sont remplies à l`extérieur. Un gestionnaire d`un département peut temporairement assumer des fonctions pour un poste dans un autre département.

Les gestionnaires et les experts en ressources humaines étudient les postes au sein d`une organisation et de déterminer quels postes pourraient être affectés par des événements internes et externes, tels que les départs massifs en retraite des baby-boomers. Si une organisation prédit les futurs niveaux de dotation en personnel, il peut déterminer quel talent supplémentaire sera nécessaire pour répondre à ces niveaux et comment il sera sourcé. Trouver les bons travailleurs est tout au sujet de l`étude de l`offre et de la demande. Certains organismes, tels que les organismes publics, peuvent trouver qu`ils doivent réorganiser pour réaligner le personnel restant.