10 Principes de développement du personnel

Avant de commencer votre processus d`embauche, de développer une description forte de l`emploi. Définir les responsabilités et les exigences de l`emploi clés et de les énumérer de façon claire et concise.

Mettre en place une gamme de compensation pour le futur employé qui est basé sur l`expérience antérieure et le niveau de connaissances. Vous devriez, bien sûr, payer quelqu`un plus si elles ont une expérience directe dans la position et de payer moins pour moins d`expérience.

Regarder à l`extérieur de la boîte d`embauche standard. Les jeunes professionnels orienter clairement des petites annonces des journaux standard lors de la recherche de positions. Ouvrez vos avenues de communication pour capturer la plupart des professionnels des expériences. Considérer les sites de réseaux professionnels tels que LINKIN et Guru pour plus d`options.

L`entrevue demeure l`une des meilleures façons de déterminer la véritable intention d`un employé potentiel, le niveau de compétence et de professionnalisme. Utilisez votre entrevue à bon escient. Établir une liste de questions d`entrevue prédéterminées qui nécessitent l`exercice interrogée leurs compétences et leurs capacités de jugement. Défiez le curriculum vitae de la personne et de discuter les raisons de leur choix de carrière à ce jour.

Évaluer la personne dans son ensemble et non pas seulement son curriculum vitae. Alors que beaucoup de gens semblent être des travailleurs exceptionnels sur le papier, ils peuvent manquer les compétences de communication et de raisonnement nécessaires à votre position. Au cours de votre processus de sélection et l`entrevue, demandez à la personne ce qui les motive. Donnez-leur un moment pour eux-mêmes, leurs positions antérieures et leurs goûts et dégoûts discuter. Ces discussions ouvertes vous donnera une chance de déterminer la personne globale et non pas seulement leurs compétences immédiates.

Avant d`embaucher à l`extérieur de l`entreprise, regardez vos employés actuels. La promotion de l`intérieur vous permet de réduire les coûts tout en améliorant votre entreprise. Les promotions internes vous permettent d`éviter le coût du dépistage, une nouvelle formation d`embauche, les vérifications des antécédents et d`autres mesures qui sont prises pour les nouveaux employés. Introduire de nouvelles opportunités d`embauche au sein de la première société et permettent aux employés existants d`exposer leurs compétences.

contrôles d`essais et d`arrière vous permettent de déterminer si votre employé potentiel répond à vos normes de l`entreprise. Les tests préalables à l`emploi permet au candidat de prouver leurs compétences et aptitudes. Des vérifications des antécédents aident à confirmer que l`employé est une personne fiable et honnête. Bien qu`un fond coloré ne doit pas disqualifier immédiatement une personne à partir d`une position, il peut servir d`indicateur de placement.

La formation est un élément important bloc de construction à la réussite globale de l`employé. Mettre en place un solide programme de formation qui fournira à votre nouvel employé avec toutes les informations nécessaires pour répondre aux exigences du poste.

Un plan d`évaluation de l`équipe de gestion de l`expérience et de la qualité aidera à garder votre personnel motivé, organisé et axé sur les projets à portée de main. Assurez-vous que votre équipe de direction reçoit une formation régulière et vos évaluations de qualité restent en ligne avec vos objectifs de l`entreprise.

Gardez votre personnel axé sur l`atteinte des objectifs futurs et dépassant les normes du projet. Embaucher des personnes qui aiment le changement et adapter à de nouvelles choses facilement. À mesure que votre entreprise se développe et se réaménage, vos employés devraient être en mesure de faire la même chose.