Comment écrire performances commentaires d`évaluation
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De nombreuses entreprises ont des évaluations en milieu de travail dans l`espoir de recueillir des informations utiles pour prendre des décisions sur les salaires, le personnel, les objectifs et la performance. Si vous pensez à la mise en œuvre des évaluations en milieu de travail, il faut savoir que les effets positifs peuvent être compensés par des résultats négatifs. Peser les résultats possibles des évaluations en milieu de travail vous aidera à déterminer si elles peuvent aider ou nuire à votre entreprise.
Pour de nombreuses entreprises, le but des évaluations en milieu de travail est de formaliser et de normaliser les informations recueillies pour prendre des décisions. Les évaluations peuvent fournir des commentaires sur la façon dont les employés participent à des responsabilités, aider à prendre des décisions salariales, déterminer si les employés méritent des promotions, en savoir plus sur les plans de carrière des employés et aider à prendre des décisions concernant les périodes d`essai pour les employés de problèmes.
évaluations en milieu de travail peuvent prendre différentes formes. Les employés peuvent rencontrer un ou plusieurs superviseurs pour discuter des réalisations et des zones cibles d`amélioration. Les superviseurs évaluent parfois les travailleurs avec des rubriques et des listes de contrôle, évaluation des capacités pour effectuer des tâches spécifiques. Les évaluations peuvent également inclure l`examen des objectifs énoncés dans les évaluations précédentes afin de déterminer si les employés ont travaillé pour atteindre ces objectifs. Les employeurs peuvent aussi demander aux travailleurs de compléter les auto-évaluations pour évaluer leurs propres capacités.
Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles la mise en œuvre des évaluations en milieu de travail. Les évaluations permettent aux employés de savoir comment ils sont les travailleurs doing- n`aiment pas à se demander s`ils répondre aux attentes de l`employeur. La responsabilité est un autre employés des avantages savent que leurs actions seront évaluées et discutées, avec des répercussions potentielles, au cours des évaluations. Il permet également de normaliser les évaluations pour les augmentations salariales et les promotions, la suppression des conjectures pour les gestionnaires.
les évaluations en milieu de travail peuvent également avoir des effets négatifs. Les employés soupçonnent parfois que leurs employeurs ne leur faire confiance pour effectuer un travail de qualité ou ils peuvent se sentir comme ils sont constamment surveillés pour des erreurs. Les évaluations peuvent également être coûteux et les employeurs de temps consuming- doivent mettre de côté les ressources consacrées aux évaluations qui pourraient être utilisés de manière plus rentable. Selon ce qui est discuté dans les évaluations, la responsabilité juridique pourrait devenir un problème si les employés se sentent qu`ils ont été snobé, fustigé ou traités injustement par les gestionnaires.
Les employeurs doivent affronter et surmonter les défis pour les évaluations soient efficaces, créant plus positif que des résultats négatifs. La transparence peut être un employés de problèmes ne veulent pas se sentir que leurs résultats d`évaluation sont des armes secrètes qui pourraient être utilisées contre eux. Le biais est également un problème potentiel, parce que les travailleurs pourraient se sentir que certaines évaluations des gestionnaires de sabotage en représailles réelles ou imaginaires. Employé buy-in est un autre défi. Si les évaluations conduisent à aucun changement, que ce soit positif ou négatif, les employés peuvent se sentir qu`il ya peu de motivation pour bien performer si elles ne vont pas être récompensés suite à des évaluations chaudes ou sanctionnées après les critiques.
Accroître la transparence en permettant aux employés d`accéder aux documents d`évaluation et evaluations- cela permet les travailleurs connaissent les critères sur lesquels ils sont en cours d`évaluation et diminue la paranoïa sur les fichiers négatifs. Pour faire face à biais, permettre aux employés de contester ou de répondre à des évaluations négatives de sorte que les deux côtés de l`histoire sont considérées. Boost buy-in en mettant en œuvre des changements rapidement suite à des évaluations afin que les employés peuvent clairement lier les changements et les promotions du personnel aux résultats de l`évaluation.
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