Comment aborder les commérages sur une évaluation de la performance
Selon Beth Weissenberger, PDG du Groupe Handel, un cabinet de coaching exécutif basé à New York, "potins en…
artistes marginaux en milieu de travail ni systématiquement, ni sous-performer surpassent leurs attentes. Au lieu de cela, ils viennent tout simplement au travail, ne faire que ce qui est nécessaire et laisser ensuite lorsque la journée de travail est à travers. La plupart ont certaines qualités qui les rendent faciles à reconnaître, mais difficile à manipuler. Sachant ce qu`il faut rechercher est une première étape vers traiter ou de corriger le problème.
Les traits communs des artistes marginaux comprennent un intérêt apparent manque dans leur travail ou de l`environnement de travail, et un manque de motivation. Dans certains cas, les artistes marginaux pourraient avoir un record de fréquentation médiocre ou les retards fréquents. Plus souvent, cependant, les artistes marginaux ne rien faire pour se démarquer positivement ou négativement.
la performance marginale relie souvent à des facteurs comme une attitude négative, l`ennui avec le travail ou même des problèmes personnels qui distraient un employé. Cependant, il peut également se rapporter à une formation inadéquate, une mauvaise communication ou d`un style de gestion inefficace. Par exemple, une mauvaise communication de la direction pourrait amener un employé à se concentrer sur l`achèvement des mauvaises tâches ou des tâches complètes dans le mauvais ordre, et donc manquer les échéances importantes. En outre, peu claires normes et les attentes de performance, un manque de supervision et un manque de rétroaction positive peut conduire à une performance marginale dans le lieu de travail. Ces problèmes peuvent être résolus en fournissant plus et une meilleure formation pour l`employé marginal, ou en interagissant avec elle sur une base régulière afin d`assurer qu`elle est claire au sujet de ses fonctions.
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