Des outils pour mesurer l`efficacité des programmes de mentorat

sur la base de buts des évaluations commencent par la planification intensive qui fixe des objectifs spécifiques du programme dans des délais précis. A la fin de la période, le programme fait un «bulletin» qui montre que les objectifs ont été remplis de façon satisfaisante, qui sont toujours en cours et pourquoi les délais ne sont pas respectés et les objectifs qui ne sont pas satisfaits. Ces résultats sont utilisés pour fixer de nouveaux objectifs pour le programme.

évaluation basée sur le client utilise les informations collectées auprès des consommateurs de votre programme. Dans ce type d`évaluation, votre entreprise emploierait des outils tels que des questionnaires, des enquêtes sur les services de satisfaction, et des interviews. Les informations seront compilées et utilisées pour évaluer les résultats, déterminer bénéfice et identifier les besoins.

Ces deux types d`évaluations fonctionnent bien en tandem comme ils mesurent différents aspects de votre programme. A des mesures d`évaluation quantitative combien, combien de fois (soit 46 jeunes passent quatre heures chacune avec un mentor par mois), tandis que les évaluations qualitatives mesurent comment les composants et sont complétées ou la "feel good" (sur 50 jeunes, 46 rapport de la qualité de leur durée de vie est améliorée en conséquence directe de l`expérience de mentorat.)

Les évaluations portant sur les procédés sont utilisés pour obtenir une compréhension de la façon dont un programme fonctionne: comment il fait ce qu`il fait avec succès. Si votre programme a connu de nombreux changements au fil du temps, une évaluation basée sur les processus sera mieux définir exactement comment votre organisation a évolué, quels processus sont efficaces, et ceux qui ont besoin d`être remplacés ou restructurés.