Comment améliorer la productivité du groupe
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Une personne sur trois changer d`emploi à cause d`un microgestionnaire, dit Harry Chambers, auteur de "Mon chemin ou l`autoroute." La plupart des gens savent ce qu`il est d`être microgestion. Micromanagers, autrement connu sous le nom "maniaques du contrôle," réduire la productivité et du mal moral. Ils affirment leur autorité et leur contrôle sur les autres parce qu`ils peuvent. Micromanagers restreindre le développement et la croissance, et ils finissent par limiter la réalisation de toute l`équipe. Désamorcer une partie de la tension que vous rencontrez travailler pour un patron de microgestionnaire en reconnaissant les signes caractéristiques.
Micromanagers craignent une perte de contrôle. Ils croient que personne d`autre peut faire une tâche aussi bien que possible, et il est plus facile pour eux de le faire eux-mêmes plutôt que de passer l`effort à enseigner à quelqu`un d`autre. Micromanagers se tirer dans le pied avec cette attitude. Leur succès est limité, car ils ont une quantité limitée de temps et ne peuvent pas tout faire. le temps initial de dépenses pour développer les compétences des employés est payante dans les membres de l`équipe compétentes, une productivité accrue et permet le temps de gestionnaire d`utiliser des compétences avancées.
Micromanagers ont tendance à reprendre les projets délégués au premier signe d`une petite erreur. Au lieu de permettre aux membres de l`équipe à résoudre les problèmes, l`microgestionnaire voit une petite erreur comme preuve qu`il est vraiment le seul qui peut faire le travail.
Micromanagers envoyer des e-mails sans fin ou constamment visiter les bureaux des membres de leur équipe pour vérifier les progrès d`un projet au lieu de toucher la base des points prédéterminés. Ils ont de la difficulté de lâcher les détails. Alors qu`il est important de savoir de savoir ce qui se passe dans votre ministère, en vol stationnaire constante ralentit considérablement les progrès.
Micromanagers insister sur détaillant exactement comment un projet doit être achevé, même lorsque les employés ont fait avec succès avant. Cela frustre les travailleurs, faisant alors sentir comme si ils ne sont jamais fiables et sont incompétents.
Micromanagers exigent que leurs travailleurs de demander la permission pour tout, même les projets qui font partie des responsabilités normales des travailleurs. Ce comportement de contrôle traite des adultes compétents, comme les enfants.
sensation micromanagers menacée quand ils ne savent pas la réponse à un problème. Pour conserver leur sentiment de puissance, ils ne mentionnent pas leur travailleur à quelqu`un qui peut aider. Ils ne partagent pas l`information importante avec les autres afin qu`ils puissent se sentir plus puissant.
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