Projet questions d`entrevue planificateur

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Les personnes qui peuvent organiser des projets et de garder les individus sur la tâche de les complétant peuvent trouver le succès en travaillant comme gestionnaires de projet. Lors de la sélection des gestionnaires de projet à travailler pour votre organisation, vous ne devriez pas seulement chercher quelqu`un qui est capable de travailler de façon productive, mais aussi quelqu`un qui peut inspirer la productivité dans d`autres. Pour vous assurer que vous sélectionnez le candidat le plus approprié, posez un assortiment de questions relatives à la position et juger l`efficacité et l`éloquence de ses réponses aux requêtes.

De l`expérience

  • Poser des questions comme, " Quelle expérience avez-vous que vous qualifie pour ce poste?" Tout en étant inexpérimenté ne signifie pas nécessairement que le candidat sera un chef de projet mauvais, il est risqué de choisir un candidat sans expérience préalable de le recommander.




    Même si le candidat n`a jamais tenu le titre du poste "chef de projet" il peut encore avoir une expérience similaire sous un autre titre. Laissez le candidat vous remplir sur son expérience au lieu de supposer que vous pouvez recueillir toutes les informations liées à l`expérience que vous avez besoin d`examiner le CV seul.

Compétences

  • Déterminer ce que votre candidat connaît la gestion de projet en lui demandant de répondre à des questions telles que, "Quelles sont les compétences les plus importantes qu`un gestionnaire de projet peut posséder?" Si les compétences qu`elle énumère aligner avec celles que vous affichez aussi important, elle peut être un bon candidat pour le poste en question.

Désir d`emploi

  • Être un chef de projet est une grave responsabilité. Déterminez si votre candidat a la motivation pour mener à bien les devoirs sérieux de la tâche en posant la question, "Pourquoi tu veux ce travail?" Un candidat avec une réponse forte à cette question a probablement la motivation de bien faire qui se prolonge au-delà du salaire potentiellement lucrative que vous offrez.

Motiver Autres

  • Pour réussir, les gestionnaires de projet doivent motiver les travailleurs et déléguer efficacement les responsabilités. Essayez de déterminer si votre candidat a ce qu`il faut pour faire ces choses en demandant, "Comment motiver ceux qui travaillent en dessous de vous?" Si elle n`a pas la capacité de le faire, elle peut ne pas être très réussie, rien de bon importe comment ses plans ou bien organisé elle est.

Manipulation de l`inattendu

  • Lorsque la gestion de projets, les individus doivent être prêts à gérer un assortiment de complications. Assurez-vous que votre candidat est capable de le faire en lui demandant, "Parlez-moi d`un moment où vous avez eu à penser à vos pieds." S`il peut décrire une expérience dans laquelle il a dû agir rapidement pour éviter une catastrophe, il sera probablement capable de penser rapidement et de démontrer la grâce sous pression si le besoin se présente dans cette position.

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