À quelle fréquence devez vous donner une augmentation de salaire à vos employés

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De nombreuses entreprises, en particulier les petites, sont non systématique de donner des augmentations de salaire. Ils le font parfois arbitrairement lorsque l`entreprise se porte bien, mais ABSTENTION soulève lorsque les employés se sentent qu`ils ont travaillé assez dur pour mériter un. Si vous souhaitez conserver et motiver les bons employés, il est utile de réfléchir à votre stratégie de rémunération.

Coût de la vie

  • Si le taux d`inflation est en hausse, vous voulez que le salaire de votre entreprise pour suivre le rythme avec le coût de la vie pour vos employés. Ils ne devraient pas se sentir comme s`ils font le même travail pour moins d`argent chaque année. Il est sage de veiller à ce que la rémunération générale tient compte de l`inflation avec une augmentation annuelle modeste dans l`ensemble.

Axée sur les buts




  • Au-delà de cela, il est une bonne idée d`utiliser plus importante des augmentations de salaire comme un moyen de motiver les employés à faire mieux pour l`entreprise. Définir exactement quels sont les objectifs que vous attendez l`employé à travailler vers, et éventuellement rencontrer, au mérite de gagner plus d`argent. Ce système devrait être transparent et équitable pour conserver le respect des employés. Dans ce cas, le moment de l`augmentation dépend propre progrès de l`employé. Vous trouverez peut-être vous donner relances à certaines personnes tous les deux ans et pour les autres tous les six mois.

Standard d`industrie

  • Surtout si vous travaillez dans une industrie compétitive avec une main-d`œuvre qualifiée, il est important de maintenir le taux d`aller dans votre domaine. Si vous ne le faites pas, vous pourriez constater que les employés clés sont débauchés par vos concurrents, tout simplement parce qu`ils sont prêts à offrir plus d`argent. Définir un objectif annuel d`examiner plus larges taux de l`industrie afin que vous êtes confiant vous suivre le rythme.

Bonus

  • Si l`entreprise ne dispose pas des perspectives d`avenir tout à fait claires, vous pouvez utiliser des bonus comme un moyen de motiver les employés sans commettre à des hausses de salaires à long terme. Un bonus exceptionnel est une seule fois frappé à vos profits, et vous avez beaucoup plus de latitude pour l`adapter à votre budget à un moment donné. Vous pouvez donner des primes en tant que norme de fin d`année, ou vous pouvez fixer des objectifs pour les employés individuels à travailler vers avant de donner un bonus.

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