L`augmentation des taux de salaire exige une réflexion approfondie et de la planification. Selon Entrepreneur.com, trop d`entrepreneurs ne parviennent pas à se connecter salaire des employés augmente avec les objectifs d`affaires. Cela peut être extrêmement coûteux pour l`entreprise. augmentations de salaire devraient se produire d`une manière systématique et avec des critères clairs. Rédaction d`une justification de l`augmentation des taux de salaire peut aider les employés et les gestionnaires de clarifier ce qui est important et nous nous efforçons d`atteindre les objectifs de l`entreprise. La raison d`une augmentation de salaire varie selon le type d`entreprise, mais il implique souvent une certaine mesure qui montre la contribution au résultat net de la société.
Créer des attentes professionnelles claires. Vous ne pouvez pas dire que les employés font un bon travail jusqu`à ce que vous savez exactement ce que comporte leur travail. Rédiger tâches et les attentes, et inclure des objectifs mesurables, autant que possible. Si un employé dépasse constamment le nombre de demandes traitées par jour, par exemple, puis justifier une augmentation de salaire est facile.
Créer des normes d`emploi. Développer "bien" et "génial" normes pour chaque type d`emploi au sein de votre entreprise. Commencez votre raisonnement en établissant que les augmentations salariales se produisent lorsque les employés effectuent constamment au-dessus "bien" ou "génial" normes. Définir comment cohérente un employé doit être. Par exemple, vous pouvez dire les serveurs dans votre restaurant que si 95 pour cent des commentaires de leurs clients sont notés "excellent" ou au-dessus, ils recevront une augmentation de salaire aussi longtemps que le pourcentage soutient.
Définissez les paramètres. Étant donné que chaque emploi ne peut pas recevoir le même type de relance, déterminer quels emplois recevra quel type d`augmentation. Base, le salaire augmente la performance financière ou la performance du travail quotidien, comme étant constamment à l`heure ou de recevoir de bonnes critiques de travail. Les paramètres déterminent les limites des taux de salaire. Par exemple, un paramètre peut être qu`aucun employé ne peut obtenir plus de deux augmentations de salaire par an.
Ecrire jusqu`à la façon dont l`employé soulève trait aux objectifs de l`entreprise. Inclure une section dans votre raisonnement qui détaille les effets à court et à long terme des objectifs de l`entreprise, et comment chaque travail contribue à ce résultat. Selon la entrepreneur.com, "Les meilleurs travailleurs comprennent le système, moins ils sont enclins à croire les relances sont ancrées dans le favoritisme ou les décisions arbitraires." Donner aux employés la grande image peut également aider à se sentir comme ils font partie de quelque chose de plus grand, et dans leurs efforts pour obtenir plus augmentations de salaire, vous répondra à vos objectifs de l`entreprise.
Gardez la raison d`être bref mais concis. Une justification de la rémunération claire et bien motivée peut plus facilement se propager à travers la force de travail. Essayez de faire une page ou moins, et un petit groupe d`employés lire et donner des commentaires. Faire des révisions et distribuer parmi le reste du personnel.
