Comment mener un exercice d`évaluation des emplois

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Une évaluation de l`emploi est un outil utilisé par une organisation, souvent par le département des ressources humaines, pour identifier la valeur d`un emploi. Il ne se concentre pas sur la façon dont un employé fait le travail. Au contraire, elle consiste à examiner les fonctions du travail lui-même. Une évaluation du travail permet à une organisation de faire des décisions éclairées sur le recrutement, la rétention et la rémunération. L`exercice d`évaluation de l`emploi comporte plusieurs étapes qui aideront l`organisation à long dans le futur.

Comment mener un exercice d`évaluation des emplois

  • Consacrer une équipe pour mener l`évaluation des emplois. Le processus d`évaluation des emplois devrait inclure l`entrée d`une variété de personnes au sein de l`organisation. Cela vous permet d`acquérir une compréhension complète d`un emploi et son rôle au sein de l`organisation. Une équipe bien équilibrée diversifiée favorise également l`appui des efforts de l`organisation pour améliorer la qualité de ses pratiques de ressources humaines. Vous devez vous assurer que l`équipe d`évaluation des emplois communiquer ce qu`il fait à l`ensemble de l`organisation, de sorte que chaque employé sait ce qu`est une évaluation des emplois et ce processus entraînera.




  • Examiner les fonctions d`emploi et les exigences. fonctions du poste incluent toutes les activités menées dans le travail et bien d`autres détails. Vous devez examiner ce que le travail fait, comment ou combien peu la personne dans le travail interagit avec les parties prenantes internes ou externes, et où le travail se situe dans la chaîne de commandement. Vous devez également déterminer les exigences de l`emploi, y compris la capacité mentale, exigences éducatives, les niveaux d`expérience et les exigences physiques. Beaucoup de ces détails devraient déjà être inclus dans la description de poste pour le poste. Des informations complémentaires peuvent être recueillies par des rencontres avec les employés et les chefs de service.

  • Déterminer la valeur de la tâche à l`organisation. Une fois que vous êtes au courant de ce que le travail ne fait, vous devez identifier si oui ou non ces activités sont significatives à la mission de l`organisation. Vous devriez considérer le nombre de personnes ou de l`argent le travail consiste à gérer, ainsi que les effets du travail a sur d`autres secteurs de l`organisation. Vous pouvez classer ou classer les emplois en fonction de la valeur ou les avantages qu`ils présentent à l`organisation.

  • Utilisez l`évaluation des emplois pour élaborer des stratégies de ressources humaines. Une fois que vous avez identifié l`importance d`un travail particulier à l`organisation que vous pouvez utiliser ces informations pour administrer la rémunération et les avantages de manière appropriée. Si vous avez classé ou des emplois classés par niveaux d`importance, votre organisation peut être en mesure d`éliminer les positions qui ne supportent pas sa mission.

Conseils & Avertissements

  • Avant de procéder à une évaluation des emplois, vous devez vous assurer d`avoir des descriptions précises et mises à jour professionnelles pour servir de base.
  • Classement et classification des emplois peut être un processus subjectif, ce qui peut conduire à de mauvaises décisions concernant l`administration de la rémunération et des avantages sociaux. En ayant une équipe diversifiée, vous pouvez éviter les conséquences négatives de l`évaluation des emplois subjectifs.
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