Gestion des ressources humaines est sous une énorme pression pour développer des stratégies innovantes personnes qui assureront le succès global de l`entreprise. Dans un grand nombre d`entreprises aujourd`hui, les ressources humaines, ou des ressources humaines, joue encore le rôle traditionnel d`un fournisseur de services transactionnels et personnes administratives. Dans ce rôle, HR est généralement considéré comme nécessaire mais non précieux. Chaque maintenant et puis un problème survient, et des ressources humaines se déplace à l`avant-garde prêt à sauver les dollars de jour et de l`entreprise par des politiques, en invoquant le droit du travail, et des mesures préventives ou réactives pour arrêter la fuite des bénéfices des sociétés. Mais pour la plupart, liés aux personnes processus et services prennent encore une banquette arrière à plus pressantes questions commerciales et sont souvent les premiers à être réduits ou éliminés dans une crise financière.
Dans sa forme la plus simple, la gestion des ressources humaines se concentre sur faire avancer les choses à travers les gens et est un élément essentiel des responsabilités de chaque gestionnaire. Il a une énorme influence sur le succès d`une organisation. Les gens sont actifs les plus importants de toute entreprise, et l`investissement d`une entreprise fait dans son département des ressources humaines peut faire la différence entre l`utilisation réussie de ces actifs ou de leur destruction. Pour faciliter la création de gestion précieux et stratégique des ressources humaines, tenir compte de ces 10 conseils.
Élaborer un plan stratégique pour les RH qui aligne et soutient la vision et la mission globale de l`entreprise. Cet outil de gestion des ressources humaines permettra d`accroître la crédibilité et la valeur de la fonction.
Commencez petit, mais prendre des risques calculés. Mettre en œuvre des initiatives et des approches qui conviennent aux ressources de taille, des intérêts et des affaires de votre entreprise de ressources humaines.
Solliciter l`assistance de toutes les parties prenantes pour évaluer davantage les idées que vous avez décidé de poursuivre. Collaborer avec d`autres fonctions de l`entreprise pour obtenir leur appui pour la gestion des ressources humaines.
Restez fidèle à votre plan de ressources humaines et de faire les corrections nécessaires au besoin. La persistance est un ingrédient clé de la réussite. De nouvelles idées et solutions ne peuvent pas être facilement acceptées, même si elles peuvent éventuellement bénéficier d`un large appel aux dirigeants et employés.
Méfiez-vous des scope-fluage. Les petits raffinements peuvent devenir de nouvelles initiatives entières que vous êtes attendus pour offrir en plus du plan de ressources humaines d`origine. Pour lutter contre cela, utiliser un autre outil de gestion des ressources humaines, un plan de feuille de route ou de l`action de rester concentré. Résistez à l`envie d`ajouter.
Obtenez buy-in. Prendre une nouvelle direction est comme explorer de nouveaux territoires - vous ne savez jamais vraiment comment l`organisation va répondre. Focus sur et vendre l`impact positif de votre plan stratégique de gestion des ressources humaines aura sur l`entreprise.
Assurez-vous que les services de ressources humaines existantes et les bases sont livrés d`une manière de haute qualité constante. Mesurer leur efficacité et leur apporter les changements appropriés. Ne pas cannibaliser ces services en faveur de ceux plus passionnants qui font partie de la nouvelle direction de HR.
La communication est essentielle! Tous les matériaux et l`information doivent refléter l`image de l`entreprise, et être conçu et conçu pour faire appel à vos dirigeants et les employés.
Ne pas oublier vos résultats souhaités. Rappelez-vous, votre objectif est d`aider l`entreprise à améliorer sa performance à long terme en utilisant son capital humain plus efficacement et en l`alignant avec le plan d`affaires global.
Faites tout ce qu`il faut pour aider les personnes dans votre organisation prospérer et réaliser avec succès la vision de l`entreprise.
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