Tests d`aptitude à l`emploi
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Le processus d`embauche peut être coûteux et fastidieux pour les employeurs, mais quand bien fait, il renforce l`entreprise et augmente ses chances de succès. Les employés talentueux et engagés sont essentiels à la survie de toute entreprise. Trouver et leur embauche est de la responsabilité des professionnels des ressources humaines qui savent comment identifier les bonnes personnes.
Pour trouver les bons employés, les entreprises ont besoin de savoir ce qu`ils recherchent. L`élaboration d`un ensemble de lignes directrices et des critères précise et formalise le processus d`embauche et supprime autant la subjectivité de la part des enquêteurs que possible. Traits de personnalité tels que l`honnêteté, l`éthique du travail et la flexibilité sont générales et appliquent à toute position, mais des compétences spécifiques qui sont uniques à certains postes doivent également être pris en compte. Les membres du personnel d`embauche ont besoin de garder ces critères avant tout dans leur esprit comme ils travaillent leur chemin à travers les candidats.
La capacité de trouver la bonne personne à la bonne position est une compétence précieuse dans le domaine des ressources humaines. Un, individu agressif rapide qui ferait un agent immobilier exceptionnel pourrait être un comptable horrible. Expérimentés professionnels des ressources humaines développent un instinct pour les traits de personnalité des autres et comment ces traits favorisent ou entravent dans diverses positions. Envisioning un demandeur dans une position particulière permet à une entreprise de réduire au minimum ses coûts d`embauche et de formation. Apprendre que vous avez embauché la mauvaise personne après six mois de formation est une erreur très coûteuse.
Les demandes écrites sont la première étape pour trouver le bon candidat. applications efficaces vont plus loin que les informations de contact et de l`histoire de l`emploi. En posant des questions qui sondent plus profondément dans les compétences, les attitudes et les points forts des candidats, les employeurs peuvent effectivement restreindre la piscine d`applications et d`effectuer moins d`entrevues, résultant en moins de temps et de l`argent dédié au processus d`embauche. Y compris des questions ouvertes et de rédaction dans une application offre aux candidats une chance de s`exprimer dans leurs propres mots et donne aux employeurs un sens du demandeur de la même manière qu`une entrevue serait.
Le petit nombre de demandeurs d`emploi dont les employeurs déterminent, sur la base des demandes écrites, pour être les meilleurs candidats sont invités pour des interviews en face-à-face avec le département des ressources humaines. L`entrevue est le moment de vérité pour le demandeur et l`employeur. Les deux parties veulent l`interview de conduire à un emploi, mais seulement si ce sera un bon ajustement et une relation productive pour chacun d`eux. À cette fin, les candidats devraient être invités à expliquer leurs motivations, leurs forces et leurs faiblesses par rapport à l`emploi spécifique pour lequel ils postulent.
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