Méthodes de techniques de sélection h

Le recrutement interne est non seulement une bonne source de candidats à l`emploi du point de vue de l`employeur, mais fournit également la motivation pour les employés qui souhaitent obtenir des emplois de niveau supérieur. Le recrutement interne comme une technique de sélection implique l`affichage des emplois disponibilités pour les employés intéressés à répondre à, ainsi que l`identification proactive des employés qui possèdent les connaissances, compétences et capacités à se déplacer dans de nouvelles positions. En général, la sélection interne est guidée par une politique qui décrit le processus pour les employés à appliquer pour les postes, y compris la notification des gestionnaires actuels.

L`utilisation de références d`employés pour identifier des candidats potentiels pour des postes ouverts peut être un bon moyen de trouver du personnel avec le fond à droite, ainsi que le profil de personnalité à droite, à intégrer dans la culture de l`entreprise. Parce que les employés ne sont pas susceptibles de risquer leur propre réputation basée sur une mauvaise recommandation, leurs références représentent une bonne source de candidats potentiels pour la sélection. Certains employeurs choisissent de récompenser les employés pour faire des références qui mènent à un autres qualifiés communiquent simplement location-vente régulièrement au sujet de leur ouverture aux renvois des employés.

Comme les employés potentiels sont en cours d`évaluation pour les postes ouverts - qu`ils soient internes ou externes - il peut être utile d`avoir un certain nombre de personnes différentes d`évaluation des candidats. Cela peut être fait en tête-à-un ou les paramètres d`entrevue de groupe. L`utilisation d`une feuille de notation qui indique les critères selon lesquels les candidats seront évalués, et le classement relatif de chacun des critères, peut être un bon moyen de quantifier ce qui peut parfois être un processus très subjective. En comparant notes entre les évaluateurs, les gestionnaires d`embauche et le personnel des RH peut augmenter les chances qu`une décision sonore sera faite.

L`utilisation des tests et des évaluations dans le processus de sélection peut fournir un autre regard quantitative à des critères pour aider à la décision d`embauche. Différents tests et évaluations standardisées sont disponibles pour différents types de postes ou de qualifications. Par exemple, lors de l`embauche d`un rédacteur, une organisation peut souhaiter utiliser un test qui évalue la grammaire et l`écriture. Lors de l`embauche d`un directeur des ventes, une évaluation des compétences interpersonnelles individuelles peut être utile. Un large éventail d`intrants peut aider à assurer une décision d`embauche plus éclairée.