Neuf étapes pour la résolution des conflits en milieu de travail

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Peu importe la fluidité d`une entreprise fonctionne, il verra les conflits de temps à autre. Le but de chaque employé et le gestionnaire devrait être de résoudre ces conflits de la manière la plus pacifique et positive possible tout en gardant la politique et de la main-d`œuvre intact. Appliquer neuf étapes du Mahatma Gandhi à la résolution non violente des conflits à la vie moderne, écrivain Coleman McCarthy a mis au point des mesures pour la résolution des conflits qui travaillent non seulement pour les combattants eux-mêmes, mais aussi pour un gestionnaire à la recherche des solutions pacifiques et réussies à un conflit de travail.

Le cœur du problème

  • Tout d`abord, aller au cœur de la matière, et de définir objectivement ce que le conflit est. Dans de nombreux arguments, les co-travailleurs sont effectivement battent sur différentes questions. Il n`y a aucun moyen de résoudre un conflit sans savoir ce qu`elle est vraiment.

Le Side Losing

  • Voir le conflit que les combattants qui luttent contre le problème en collaboration, et non pas entre eux. Si la résolution implique un employé sortant victorieux sur l`autre, la partie perdante ne considérera pas le conflit et attendra un moment opportun dans l`avenir pour commencer le match.

Objectifs communs




  • Détaillez les préoccupations et les besoins partagés par les combattants et essayer de se concentrer sur ceux-ci, plutôt que sur ce qui les divise. Dans un environnement de travail, les employés ont de nombreux objectifs et préoccupations communes. Soulignant ceux renforcera leur relation.

Poser des questions

  • Demandez à chaque combattant ce qu`il ou elle a fait au lieu de demander ce qui est arrivé. Ce dernier sera simplement ouvrir les vannes de justification égoïste, mais l`ancien sera répondu par des faits. Cette offre des éclaircissements au lieu d`un argument prolongé.

Écoute

  • Essayez difficile d`écouter activement, plutôt que de simplement entendre passivement. Ceci est la seule façon de découvrir chaque position dans le conflit. Si les combattants sont trop occupés à parler à l`écoute, ne reposant que de respirer et de re-bras, le conflit va dégénérer.

Territoire Neutre

  • Résoudre le conflit dans un endroit neutre, pas où la bataille faisait rage. Par exemple, si le conflit a eu lieu dans le bureau d`une personne, prendre la résolution à la salle de pause.

Objectifs atteignables

  • Démarrer le processus de résolution avec ce qui est réalisable. En d`autres termes, ne pas dépasser votre marque en essayant de résoudre un assortiment de questions. Dans de nombreux cas, il était un petit affront qui a ouvert la voie contradictoire.

Le pardon

  • Apprenez à pardonner. Vengeance se concentre sur le passé, mais le pardon se concentre sur l`avenir.

En regardant Yourself

  • Mettez votre propre maison en ordre avant de commencer à instruire d`autres personnes comment agir ou de vivre leur vie. Rien ne crée des conflits comme l`hypocrisie ou une attitude plus saint que toi.

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