Quel est le pourcentage des candidats se retirent d`un processus d`entrevue d`emploi?

Avec une bonne planification, la confirmation et les procédures de suivi et zéro politiques de réexamen, certaines entreprises bénéficient d`un minimum entrevue absentéisme, dit l`ancien officier de talent Silicon Valley John Sullivan. D`autres entreprises ont habituelles non-présentation, supérieure à 15 pour cent. Ses estimations sont prudentes. CareerBuilder.com a rapporté en 2008 que les recruteurs régulièrement vu 50 pour cent des candidats à l`information positions technologiques ne parviennent pas à se manifester. Un producteur alimentaire a rapporté 10 pour cent retraits, alors qu`une entreprise d`enlèvement des déchets a rapporté un taux de décrochage de 50 pour cent en seulement une période de cinq mois.

On connaît moins le pourcentage de candidats qui se retirent poliment avec un message à la société de location, mais étant donné que 10 pour cent jamais envoyer un mot de remerciement après une entrevue terminée, les retraits officiels sont probablement plus faible que cela. En dépit d`être une pratique courante, l`abandon de l`entretien se résume souvent à le vieil adage: vous snooze, vous perdez. Les entreprises tiennent trop longtemps et les candidats acceptent d`autres offres d`emploi, les rapports de la Société pour la gestion des ressources humaines. Le Memphis Commercial Appeal a signalé ce problème avec un district scolaire, citant 70 pour cent des préleveurs qui ont dit qu`ils auraient accepté un poste d`enseignant si l`offre était venu plus tôt.

Dans une économie en plein essor, CareerBuilder rapporte que peu de candidats sont les caprices de musarder gestionnaires d`embauche. Un professionnel de la communication entreprise de recherche a indiqué que 40 pour cent des candidats se retirent après une entrevue au cours de laquelle ils ont formé des impressions négatives de la société. Cependant, les plus hauts niveaux de retraits proviennent de personnes en entrée de gamme et juniors Positions- prospectives de niveau moyen à la haute direction rarement ne parviennent pas à montrer.

Sullivan dit processus de recrutement modernes ont été mises en place lorsque les employés étaient désespérés pour les emplois et pourraient traiter les candidats avec un peu de "arrogance." Il dit que les employeurs peuvent réduire leurs chances de rencontrer un no-show avec un changement d`attitude et une planification minutieuse. En préparant votre interlocuteur pour ce qui les attend lors de l`entrevue, qui ils vont rencontrer, et ce qu`ils doivent apporter, vous aider à élever un peu de familiarité et de les encourager à se manifester. interviews du plan avec un candidat travaillant à l`esprit. Un candidat qui est à la recherche d`un emploi en cours d`emploi ne peut pas se présenter pour un entretien demain à 11 heures La plupart de tous, faire comprendre qu`ils peuvent reporter si elles ont des situations d`urgence, ou que vous ne permettra pas une autre entrevue si elles ne parviennent pas à montrer la première fois sans appeler.

Les recruteurs doivent également "vendre" l`entreprise et exciter et de montrer le candidat que l`entrevue est la peine de leur temps. Promouvoir la société, ses avantages et les plans futurs pour accrocher l`intérêt du candidat. Si nécessaire, changez vos pratiques d`embauche d`impliquer un entretien pré-écran court au téléphone pour évaluer si le candidat doit venir.