Les questions d`entrevue pour une position stratégique

La pensée stratégique implique de se concentrer sur un point final désiré et compte tenu de l`ensemble des différentes étapes, les intrants, les obstacles et les opportunités qui affectent la capacité d`atteindre ce point final. Intervieweurs espérant pour évaluer la capacité des candidats à servir dans une position peut présenter des candidats à des situations et se demander comment ils pourraient aborder ces situations. Leurs réponses indiqueront si elles adoptent une approche stratégique ou tactique dans leur pensée. Par exemple: "Notre organisation souhaite augmenter les ventes de 25 pour cent sur un an. Quelles mesures prendriez-vous pour y arriver?"

questions d`entrevue axée sur le comportement sont conçus pour évaluer ce que les candidats ont fait par opposition à ce qu`ils pourraient faire. Donc, au lieu de demander aux candidats pour une position stratégique sur la façon dont ils pourraient approcher une situation particulière, les intervieweurs se poser des questions sur la façon dont ils ont abordé des situations stratégiques dans le passé. Par exemple: "Pouvez-vous me parler un moment où vous aviez à choisir entre deux ou plusieurs alternatives en faisant une proposition d`affaires - comment avez-vous prendre votre décision finale ?," ou, "Pouvez-vous me parler de la décision la plus stratégique que vous avez eu à faire - ce que la décision était, comment vous avez abordé et ce que le résultat a été?"

Les candidats à des postes stratégiques peuvent être présentées avec des situations apparemment tactiques et ont demandé à ce que l`approche qu`ils prendraient. Les intervieweurs écouteraient pour leurs réponses afin de déterminer si leur approche est stratégique ou tactique. Par exemple, pour un poste de marketing, un candidat peut se demander: "Supposons que vous devez créer une brochure marketing. Quelles mesures prendriez-vous?" Un candidat dont la réponse implique des considérations telles que la détermination des buts / objectifs pour le projet, l`identification du public cible et l`évaluation des produits compétitifs présenterait une réponse stratégique. Un candidat qui a d`abord parlé de la copie d`écriture, la création de modèles ou de remue-méninges sur les titres serait expose une orientation tactique.

Les employés occupant des postes stratégiques doivent être traitant à l`aise avec l`ambiguïté et le changement. Questions destinées à évaluer le niveau de confort des candidats à des situations qui ne sont pas en noir et blanc peut aider à déterminer leur capacité de réflexion stratégique. Certaines questions qui peuvent être utilisés pour évaluer ce pourraient inclure: "Avant de se lancer dans une nouvelle orientation stratégique, ce niveau de certitude ne vous sentez que vous devriez avoir environ un résultat positif ?," ou "Avez-vous déjà fait une grave erreur? Quelle était la situation et qu`avez-vous appris de lui?"