Processus de promotion des employés

Le processus de promotion et si les candidats sont considérés comme de l`intérieur a un effet direct sur les relations de la direction avec les travailleurs de première ligne. Certaines entreprises créent une culture de l`élitisme intellectuel. Les entreprises font en ignorant les candidats de gestion des niveaux inférieurs de l`emploi au sein de l`entreprise en faveur de l`embauche de nouveaux diplômés collégiaux ou universitaires. Idéalement, une entreprise doit essayer de créer un environnement qui récompense à la fois l`engagement à long terme et la loyauté ainsi que des études collégiales en sélectionnant les candidats des deux origines. Cela peut nécessiter un investissement supplémentaire dans les compétences des travailleurs grâce à des programmes de formation continue. Définition d`un cadre de critères de promotion en place nécessitera un examen attentif des exigences de position dans une comparaison avec les candidats disponibles au sein de l`entreprise. Dans certains cas, il est tout simplement pas une personne ayant les compétences nécessaires pour occuper un nouveau poste, auquel cas le recrutement externe est à la fois nécessaire et acceptable.

Avant de choisir le meilleur candidat, la société doit décider si la position en jeu sera disponible pour la promotion interne première ou ouverte d`offres externes. Les postes qui exigent des niveaux de compétences simples ou intermédiaires peuvent être ouvertes simultanément aux candidats compétitifs tant à l`intérieur qu`à l`extérieur de l`organisation, étant donné que de telles positions ne favorisent ni l`expérience ou l`éducation.

Les critères les plus importants pour juger un candidat interne est son engagement envers l`organisation, ainsi que la productivité fiable. Toutefois, un candidat interne doit encore soumettre une lettre de requête pour les ressources humaines ainsi que toutes les mises à jour du curriculum vitae, en particulier lorsque l`éducation supplémentaire obtenue en dehors des heures est concerné. Si le candidat interne prouve inadapté après une promotion probatoire à court terme, lui permettre de revenir à sa position précédente, si possible, et de chercher un candidat extérieur ou d`une autre promotion de l`intérieur.

Pour juger un candidat extérieur, la première chose à regarder est la lettre de curriculum vitae et la couverture. Une lettre de motivation forte peut indiquer l`enthousiasme pour la position spécifique disponible, mais le CV sous-jacent est tout aussi important, sinon plus. Lors de l`examen du curriculum vitae d`un candidat de l`extérieur, essayez de trouver des incohérences telles que les lacunes en matière d`emploi et de changements de carrière excessifs, qui peut être un drapeau rouge. Alors que l`éducation candidat extérieur est important, il peut être plus judicieux d`investir de l`argent la formation d`un loyal-employé cependant, prendre un pari similaire sur un étranger peut se révéler imprudent dans le long terme.