Programmes de fidélisation des employés

Une des méthodes les plus efficaces de rétention des employés est de fournir à votre personnel avec un chemin à long terme de la réussite au sein de votre organisation. Selon Retensa, une société de conseil spécialisée dans la rétention des employés, il est important d`aider vos employés clés pour identifier leurs objectifs et leurs besoins. Si les travailleurs ne comprennent pas leurs propres aspirations, il est difficile pour eux d`envisager une position ou de plan de développement durable. Il est important non seulement d`offrir le développement de carrière, mais pour aider vos employés à découvrir leurs propres espoirs et désirs de développement.

Une méthode commune de rétention des employés comprend une variété d`incitations monétaires. De nombreuses institutions ont des horaires d`acquisition des pensions et des cotisations de l`employeur aux régimes de retraite. Dans de tels cas, le droit d`un employé à ces soldes augmente basé sur la durée de son emploi. Par exemple, un nouvel employé peut être investi à 33 pour cent de 401k contribution de son employeur après un an. Après deux ans, il peut être de 66 pour cent acquis, et après sa troisième année, il peut être à 100 pour cent acquis. Certains employeurs exigent une seule étape à respecter pour 100 pour cent l`acquisition, par exemple cinq ans. Cette stratégie du tout ou rien est connu comme l`acquisition falaise.

Un montant élevé de roulement du personnel qui se passe au sein de la première année d`emploi. Certains employeurs offrent des incitations financières à court terme pour encourager les nouvelles recrues de rester, en espérant qu`ils deviendront des employés à long terme une fois qu`ils acclimater à la culture de l`entreprise. Par exemple, un employé pourrait recevoir une prime à la signature lors du démarrage d`une position qui doit être remboursée si l`emploi est interrompu dans la première année. En outre, les employés peuvent se voir offrir une seule fois, augmentation de salaire considérable sur leur troisième, sixième ou 12e mois avec la société.

Parfois, ce sont les petites choses qui ont le plus grand impact. Un programme de rétention des employés peut contenir des idées inhabituelles qui favorisent la reconnaissance des employés. Cela pourrait être aussi simple que un courriel du directeur général ou d`autres cadres qui reconnaissent les contributions des individus et des départements spécifiques. D`autres avantages peu coûteux pourraient inclure des taches spéciales de stationnement, repas gratuits et des cartes-cadeaux pour les commerçants locaux pour des événements spéciaux, tels que l`achèvement de projets importants.