La diversité en milieu de travail

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La diversité en milieu de travail a considérablement augmenté au cours des dernières décennies. A partir d`une philosophie de bien-être sur la création de l`égalité des chances à une discipline d`affaires à part entière, la diversité est arrivé à maturité. Gestion de la diversité a à son recrutement de base, y compris la conservation et des professionnels de divers horizons. Cependant, niveau suivant la diversité en milieu de travail signifie harnachement "différence" à l`avantage stratégique de votre entreprise. La diversité est grande pour les affaires, dit le Conseil d`administration d`entreprise et de l`American Sociological Association, dont les deux recherches montrent que les entreprises ayant un effectif plus diversifié réussissent mieux financièrement.

Recrutement

  • Le principal moyen de parvenir à une main-d`œuvre diversifiée, ainsi que des partenaires d`affaires diverses, exige que votre entreprise à élargir ses efforts de recrutement. Les ressources humaines, en collaboration avec la gestion des affaires, devraient identifier des équipes et des divisions qui souffrent d`un manque de différence et de trouver des façons de recruter plus de gens à ces équipes. Bien que la race et le sexe sont les données démographiques typiques entreprises cherchent, la diversité se prolonge bien au-delà de ces catégories. Il y a aussi la foi, l`identité sexuelle et le statut des personnes handicapées à prendre en considération. Au-delà de là, la diversité signifie amener les gens à bord avec différents types d`idées et d`expériences, même si elles partagent le même démographique. Votre entreprise pourrait ressembler à atteindre les gens de différents milieux socio-économiques, ceux dont l`éducation et de la formation a eu lieu en dehors des États-Unis et ceux qui viennent de différents secteurs d`activité. Les gens que vous cherchez ne sont pas susceptibles de se présenter à la porte de l`entreprise. Vous devez les rencontrer là où ils sont, dans leurs universités, les organisations civiques et d`autres groupes qui se consacrent à leurs intérêts. Elle contribue également à améliorer les avantages de votre entreprise et de rémunération pour attirer ces candidats.

Rétention




  • Certaines entreprises avec les efforts de recrutement solides finalement trouver leurs initiatives en matière de diversité échouent. "embauches Diversité" venir et sortir rapidement pour un certain nombre de raisons. Ils pourraient trouver les pratiques de diversité de l`entreprise pour être un peu plus qu`un mince vernis, ou il pourrait y avoir des obstacles non reconnus et les frustrations qui les empêchent d`être commis à l`entreprise. Le roulement du personnel est coûteux, et le retour sur investissement de la diversité de votre entreprise sera nul, sauf si vous élargissez votre plan de diversité pour inclure des façons de garder les employés à bord. gestionnaires bien réglés sont une première ligne de défense contre le chiffre d`affaires de la diversité, mais les enquêtes de satisfaction des employés, des politiques de conciliation travail-vie et les groupes de ressources des employés qui ont tendance à les problèmes avant qu`ils bulles sont plus aussi utiles.

Inclusion

  • la diversité en milieu de travail implique également le concept d`inclusion. Il est une chose à embaucher et à maintenir une main-d`œuvre diversifiée. Il est tout à fait une autre pour tous les membres de cette main-d`œuvre pour être vraiment connectés, entendus et respectés. Une partie de la gestion de la diversité consiste à améliorer les communications de groupe, en assurant l`égalité d`accès à des affectations de travail de prune, la formation de tous les employés à accepter et à la différence de harnais, de mentorat pour le nouveau personnel, le coaching personnel de la diversité des rôles de leadership, de fortes échelles de développement de carrière et les pratiques de reddition de comptes uniformes.

Utilisation stratégique de la diversité

  • Une étude dans le Avril 2009 "Sociological Review américaine" ont rapporté que les entreprises ayant les plus hauts niveaux de diversité raciale gagnaient 15 fois plus dans les ventes que les entreprises avec la diversité la plus faible. la diversité de genre emballé près de 600 millions $ entre les deux pôles. Les auteurs ont conclu que les entreprises qui valorisent la diversité ont plus de clients, un plus grand pourcentage de la part de marché et une meilleure rentabilité. Le Corporate Executive Board affirme la diversité améliore également la réputation d`une entreprise, réduit le risque de litiges et des tampons vous des plaintes de discrimination. Ces améliorations ne se produisent pas par accident, mais plutôt par la, l`utilisation stratégique intentionnelle de la diversité pour conduire les pratiques commerciales. La diversité dans la main-d`œuvre et les partenaires commerciaux apporte de nouvelles idées, de meilleurs produits, aide à prendre des décisions éclairées et aide les entreprises à pénétrer de nouveaux marchés avec les clients de la crédibilité et de gain.

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