Avantages et les inconvénients de planification de la relève

Selon AME Info, ayant un processus de planification de la relève en place conduit à une augmentation du moral des employés, car il consiste à cibler un groupe d`employés pour l`avenir de l`avancement de carrière. L`effort nécessaire pour mettre en place un programme de développement pour ces futurs leaders se traduit par un regain de confiance, ce qui contribue à les motiver et veiller à ce qu`ils seront capables d`entrer dans ces nouveaux rôles en milieu de travail en cas de besoin réellement.

les procédures de planification de la relève peuvent également renforcer la confiance des consommateurs et la rétention. En assurant les clients que la transition au pouvoir est un processus continu et bien pensé, il soulage leur crainte d`un changement radical dans les politiques et procédures. Il leur permet également de se familiariser avec l`idée de changement et leur donne la possibilité de commencer à travailler avec le groupe de futurs leaders potentiels avant le changement de pouvoir a lieu. Selon M. Shyam Kumar, directeur général au Technoforte Software, les clients veulent "éviter une situation de criticité qui affecte leur entreprise en raison de professionnels clés en laissant les fournisseurs de services."

Les programmes de planification de la relève d`économiser des organisations sur les coûts associés au recrutement et à l`embauche d`un étranger d`entreprise. En outre, la courbe d`apprentissage nécessaire pour obtenir les nouveaux employés à la vitesse sur les procédures et la culture d`entreprise ralentit généralement vers le bas d`une entreprise, ce qui entraîne un plongeon dans la productivité, et peut-être des revenus, au cours de ce laps de temps.

Un des plus grands risques impliqués dans les programmes de planification de la relève d`entreprise est la possibilité que les individus qui ont été damées à l`étape dans des rôles de leadership dans l`avenir peuvent être tentés de mettre leurs nouvelles compétences à une organisation concurrente. Selon Business Know How, un autre écueil de la planification de la relève est la sélection par inadvertance des personnes inappropriées et démotivés à inclure dans le plan de relève.

La mise en œuvre d`un programme de planification de la relève qui ne sont pas spécifiquement adaptés aux besoins des employés impliqués dans la formation et les besoins futurs de la société gaspille tout simplement les ressources prévues. Bien qu`il y ait certaines étapes de la planification de la relève qui peuvent être applicables à de nombreuses sociétés, comme ayant des gestionnaires d`ombre hauts dirigeants pour en apprendre davantage sur leurs défis quotidiens, un plan qui fonctionne bien pour une entreprise peut être totalement inefficace dans un autre.