Avantages et inconvénients d`une acquisition

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Quand une entreprise veut se développer, d`une façon qu`il pourrait choisir de faciliter son plan est en acquérant une autre entreprise similaire. Bien que l`acquisition peut conduire à une croissance rapide de l`entreprise, il peut également introduire des questions difficiles le long du chemin. Avant de poursuivre l`acquisition d`une autre société, il est important d`examiner les avantages et les inconvénients de la transaction commerciale présentera.

Acquérir de l`expérience et actifs

  • L`un des avantages d`une acquisition est votre entreprise peut rapidement acquérir l`expérience, l`écart d`acquisition et des actifs de l`autre entreprise. Si l`entreprise que vous acquérez peut compléter ce que votre entreprise fait, la fusion peut améliorer votre efficacité globale. Avec l`augmentation du personnel et des biens, votre entreprise peut accroître la production et améliorer les profits. Avant d`acheter, évaluer les faiblesses de votre entreprise et de magasiner pour une entreprise qui renforcerait votre entreprise et sa ligne de fond.

Excite les actionnaires




  • Une acquisition peut se reproduire l`excitation parmi les actionnaires. Lorsque les actionnaires d`une société publique entendent d`une fusion ou d`acquisition, ils ont tendance à avoir une attitude positive sur la valeur de votre entreprise ainsi que celle à la vente. Bien que les acquisitions ne fonctionnent pas toujours, la plupart des investisseurs seront excités à la possibilité. Prendre des mesures en vue d`une acquisition conduit souvent à une augmentation du prix des actions et l`équité de leurs investissements.

La combinaison de cultures

  • Une acquisition présente la tâche délicate de combiner les cultures de deux entreprises différentes. La plupart des cultures d`entreprise prennent beaucoup de temps à se développer, et l`adaptation à une nouvelle norme peut être problématique pour les propriétaires et les cadres supérieurs ainsi que le rang et fichier des deux sociétés. Les fusions de la culture et de la philosophie peuvent créer des conflits entre la direction de votre entreprise et les employés de la société nouvellement acquise.

Reproduction

  • Une acquisition peut conduire à une duplication inutile. Lorsque vous combinez deux sociétés similaires, bon nombre des positions détenues dans une entreprise sera à l`œuvre dans l`autre. Cela conduit à deux personnes ou départements font le même travail. Dans de nombreux cas, une acquisition conduit à des suppressions d`emplois et de la réorganisation que l`entreprise nouvellement formée travaille pour maximiser l`efficacité des ressources humaines et dans ses processus. Les manœuvres seront plus susceptibles de menacer le moral des employés à travers le conseil d`administration.

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