Les plans d`affaires sont des outils utilisés par les acheteurs et les vendeurs d`entreprises. Parfois, le groupe de gestion au sein de l`entreprise cherche à acheter l`entreprise auprès des propriétaires existants, ou un groupe extérieur peut être essayer de l`acquérir. Un plan d`affaires serait créé pour présenter les sources potentielles de capital --- actions ou par emprunt --- qui peuvent financer la transaction. Dans une situation dans laquelle les propriétaires essaient de vendre leur entreprise, ils utilisent un plan d`affaires pour attirer les acheteurs potentiels. Le plan d`affaires comprend une section narrative, la compilation de l`histoire financière et les résultats financiers prévus.
Compiler les informations financières historiques. La performance passée d`une entreprise --- revenus et profits --- sont importants pour établir la valorisation de la société, ou le prix d`achat. Mettez ensemble les comptes de profits et pertes, les bilans et les états des flux de trésorerie remontant cinq ans, si la société a été en affaires longtemps. Placez-les dans le dos du plan après la section narrative.
Décrire l`entreprise dans les 10 premières pages du récit pour décrire les opérations de l`entreprise. Parlez des produits ou services proposés par l`entreprise, les marchés dans lesquels la société est en concurrence, et la position de l`entreprise occupe dans l`industrie. Donnez quelques informations sur l`histoire de la société, y compris quand il a été fondé et comment elle a évolué. Inclure des informations sommaires sur les revenus et les bénéfices de la société actuelle.
Montrer les points forts de l`entreprise. Indiquez clairement les avantages concurrentiels de l`entreprise. Parlez de brevets ou autre propriété intellectuelle qui créent une valeur durable pour l`entreprise. base de clients fidèles de la société est une autre source de valeur pour décrire.
Profil de l`équipe de gestion. Une équipe de gestion solide, expérimenté est un élément majeur de la valeur d`une entreprise. Fournir des informations biographiques sur les membres clés de l`équipe et la contribution qu`ils apportent à l`organisation.
Présenter le plan d`acquisition. Faire des arguments convaincants sur les raisons de la société sera en mesure d`augmenter ses revenus et ses bénéfices à l`avenir. Parlez de l`évolution favorable de l`industrie et de la façon dont la société bénéficierait. Décrire les changements dans l`orientation stratégique pourrait être faite pour provoquer la hausse des revenus et des profits. Afficher les raisons pour lesquelles la société va augmenter en post-acquisition de valeur est importante pour les deux acheteurs potentiels et pour les entités qui peuvent fournir un financement.
Liste des économies potentielles. Plusieurs fois, quand une entreprise est acquise par une autre, des économies de coûts peuvent résulter de la combinaison de personnel, des installations ou des fonctions des deux sociétés et en éliminant les doubles emplois.
projections financières actuelles. Regardez devant trois à cinq ans et prévoir les résultats financiers de l`entreprise. Encore une fois montrer des déclarations de profits et pertes, les bilans et les états des flux de trésorerie. Ces feuilles de calcul prévisions résument les arguments présentés dans le récit sur la valeur de l`entreprise de plus en plus après qu`elle a été acquise.
Conseils & Avertissements
- Apportez le plan d`affaires à la vie en incluant la documentation du produit, des articles sur la société dans des publications spécialisées, des prix des produits de la société ont gagné --- tout ce qui crée un sentiment d`excitation à propos de ce que l`entreprise a accompli.
- Écrivez le plan de façon intéressante, mais ne pas exagérer le potentiel de l`entreprise.
- Un plan d`affaires pour une acquisition contient des informations confidentielles sur la société, y compris les données financières et les plans futurs. Assurez-vous qu`un avocat rédige un accord de confidentialité pour les personnes qui examinent le plan d`affaires à signer. Gardez une trace de tout le monde qui voit le plan.
