Facteurs influant sur la fusion et acquisition

"L`économiste" le magazine suggère dans un article Janvier 1999, que les fusions fonctionnent quand il y a un ajustement stratégique. L`article cite "la proximité de l`approche" comme la raison du succès 1996 fusion de Sandoz et Ciba-Geigy pour créer Novartis. ajustement stratégique se réfère à des produits complémentaires, des marchés et des cultures. Par exemple, Google a acquis EBook Technologies au début de 2011 de se développer dans le marché du lecteur électronique, une extension naturelle de son projet de numérisation des livres par voie électronique.

Peu importe la façon dont il est avéré, Daimler-Benz a fusionné avec Chrysler en 1999, car il a vu une occasion d`élargir son offre de produits sur le marché nord-américain. Time Warner et America Online ont décidé de fusionner au début de 2000 parce que les deux entreprises ont vu un ajustement stratégique: Time Warner serait obtenir une présence sur Internet et AOL se transformerait en une société de médias.

Les synergies de coûts et de revenus sont des facteurs importants qui influent sur M&A décisions. Une société combinée rationalise unités fonctionnelles communes, telles que la comptabilité et les finances, les ressources humaines et relations avec les investisseurs. couches de gestion en double sont éliminées et la société fusionnée peut se retrouver avec une structure de direction simplifiée. Ces actions peuvent réduire les coûts et d`améliorer la prise de décision. D`autres synergies de coûts sont réalisées grâce à des économies d`échelle, ce qui signifie qu`une grande entreprise est en mesure de négocier de meilleurs prix avec ses fournisseurs et de mieux optimiser l`utilisation de ses capacités de production. Lorsque deux sociétés combinent, les représentants des deux sociétés de vente ont généralement une suite plus complète de produits qu`ils peuvent offrir à leurs clients, entraînant ainsi potentiellement la croissance des revenus et des bénéfices.

L`accès aux talents est aussi l`un des facteurs qui influent sur M&Comme. Par exemple, lorsque Google et EBook ou fabricant de logiciels Oracle et fournisseur de matériel Sun fusionné, les entités fusionnées ont eu accès à des ingénieurs expérimentés, expertise en recherche, droits d`auteur et les brevets. L`Institut américain d`aéronautique et d`astronautique, dans une présentation hébergé sur son site Web, cite l`accès aux employés et aux gestionnaires talentueux comme l`un des principaux moteurs de M&Une activité dans l`industrie aérospatiale.

M&A transactions ne réussissent pas toujours. Par exemple, la Daimler-Benz et Chrysler et Time-Warner et les fusions America Online n`a pas fonctionné comme prévu initialement. Il doit y avoir, une justification stratégique claire pour les fusions au travail, suggère "L`économiste," qui ne devrait pas inclure la crainte d`être acquis ou la cupidité. UNE "poids lourds de gestion" devrait être mis en charge du processus de mise en œuvre après la fusion, ce qui est important pour amener les différentes cultures et de réaliser les différentes synergies.