Les avantages et les inconvénients d`une filiale en propriété exclusive

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Close-up de représentants d`entreprises se serrant la main dans une réunion d`affaires

Une filiale en propriété exclusive fonctionne habituellement indépendamment de sa société mère - avec sa propre structure de la haute direction, des produits et des clients - plutôt que comme une division intégrée ou de l`unité de la société mère. Cependant, la société mère peut encore maintenir un contrôle important sur l`orientation stratégique de la filiale. Les avantages et les inconvénients de ce modèle d`entreprise se répartissent en catégories financières, opérationnelles et stratégiques.

Financier

  • Les avantages financiers d`une filiale en propriété exclusive comprennent des rapports plus simples et plus de ressources financières. La société mère peut consolider les résultats de ses filiales en propriété exclusive dans un état financier. Il peut également utiliser les revenus de la filiale pour développer l`entreprise ou investir dans d`autres actifs et les entreprises à générer un taux de rendement plus élevé. En outre, les deux entreprises peuvent intégrer leurs systèmes de technologie de l`information financière et d`autres pour rationaliser les processus d`affaires et de réduire les coûts. Le désavantage financier est qu`une erreur d`exécution ou de malversations dans une filiale peut sérieusement affecter la performance financière de la société mère.

Opérationnel




  • La société mère maintient habituellement le contrôle opérationnel direct ou indirect sur ses filiales en propriété exclusive. Le degré de contrôle varie, mais il est implicite dans la relation. Par exemple, la société mère initie souvent des changements de gestion à ses filiales en propriété exclusive. La mère et la filiale peuvent également utiliser leur taille combinée à négocier de meilleures conditions avec les fournisseurs. En outre, ils peuvent profiter les uns des autres est la gestion et l`expertise technique, de réduire les chevauchements administratifs et de mieux intégrer les nouvelles initiatives de développement de produits et de lancement.

    Les inconvénients de ce type de structure comprennent une concentration du risque et une perte de flexibilité opérationnelle. Par exemple, si une entreprise entre dans un marché étranger par une filiale en propriété exclusive, elle doit compter sur la filiale de développer un canal de distribution, de recruter une force de vente et d`établir une base de clients. En d`autres termes, le succès dépend entièrement de l`exécution de la filiale. Le risque opérationnel est concentrée dans une entreprise plutôt que la propagation à travers de multiples entités.

Stratégique

  • L`exécution rapide des priorités stratégiques est un autre avantage d`une filiale en propriété exclusive. Par exemple, une société mère pourrait demander une de ses filiales en propriété exclusive étrangers de consacrer toutes ses ressources vers un nouveau lancement de produit. exécution plus rapide signifie la pénétration du marché plus rapidement. Synergies dans le marketing, la recherche et le développement et la technologie de l`information signifie des économies de coûts et de positionnement stratégique à long terme. L`inconvénient stratégique est que les différences culturelles mènent souvent à des problèmes d`intégration des personnes et des processus d`une filiale dans le système de la société mère.

Joint Ventures

  • Les coentreprises sont l`une des solutions de rechange à une structure subsidiaire. Dans cet accord, les entreprises deux ou plusieurs entreprises investissent dans une joint-venture pour développer un nouveau produit, d`explorer de nouvelles occasions d`affaires ou travailler sur des projets coûteux. Les entreprises partagent les coûts et participer aux bénéfices. Cependant, la prise de décision pourrait être lente en raison de niveaux de gestion multiples.

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