L`amélioration des processus est essentiel pour les entreprises dans un climat de concurrence, de rivalité sur le marché et l`économie mondiale. Identifier les processus dans votre entreprise qui peuvent être améliorés - en obtenant une compréhension comment les processus efficaces et efficients sont - aidera votre entreprise à croître et se développer. La première étape dans la correction des problèmes est d`identifier les processus de votre entreprise qui peut être plus productif et efficace.
Choses que vous devez
- Ingéniosité
- Creative résolution de problèmes
Se familiariser avec les processus d`affaires. L`amélioration des processus commence par avoir une base solide de toutes les parties de la société, la compréhension de ce qui rend le travail de l`organisation. Si vous venez de l`extérieur de l`entreprise, entrevue autant d`employés que possible, sur tous les niveaux- vous familiariser avec tous les ministères et comment ils travaillent ensemble. processus graphique de l`entreprise visuelle.
Identifier les processus mesurables dans les fonctions commerciales de base. Recueillir des mesures de données des processus métier tels que les niveaux de stocks, les coûts, les ventes, la demande, les heures de travail, les délais et les allocations d`espace.
Regardez où les déchets se produit dans le flux de processus. Les déchets sont définis comme des processus qui n`ajoutent aucune valeur à une organisation. L`amélioration des processus chasse les déchets et augmente la valeur dans une organisation. Gaspillage dans les processus peut prendre la forme de redondance du personnel ou des tâches, des tests de qualité excessive, les excédents de stocks ou de travail excessive. Identification des déchets est une étape clé pour déterminer où les processus peuvent être améliorés.
Construire l`analyse des causes profondes. Vous pouvez identifier les possibilités d`amélioration des processus pour déterminer ce qui empêche un processus de répondre adéquatement ses objectifs. Certains outils d`analyse des causes profondes comprennent les 5 Whys, Fishbone Diagrammes et Value Stream Mapping. Ces outils peuvent aider à identifier où un processus se décompose.
