Punition efficace en milieu de travail

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comportements négatifs de la part des employés peuvent abaisser le moral et la productivité. Certains comportements, comme le vol et l`alcool au travail, sont suffisants pour justifier la résiliation immédiate grave, tandis que d`autres doivent être abordés avant qu`ils ne deviennent graves. Si un employeur doit discipliner un employé en raison de comportements négatifs tels que le retard constant, l`employeur doit communiquer clairement avec l`employé et suivre une procédure établie pour réduire le risque de comportement ne se reproduise ou l`employé devient rancunier.

Envoyer des commentaires spécifiques

  • Si vous devez punir un travailleur pour un comportement négatif particulier, vous devez communiquer au travailleur exactement ce qu`il était il a fait que la punition méritée, ainsi que de lui donner d`autres comportements spécifiques que vous aimeriez voir à la place. Être spécifique aide le travailleur à comprendre la raison pour laquelle vous avez réagi comme vous l`avez fait et l`empêche de remplacer un comportement négatif avec un autre après avoir quitté votre bureau.

Utilisez le renforcement positif




  • Le renforcement positif telles que la louange et tangibles récompenses pour le comportement de travail approprié est plus efficace pour diriger le comportement des employés que de punir les employés pour un comportement négatif, selon "Wichita Business Journal." Si votre seule interaction avec vos employés est négatif, ils vous craignent, ce qui peut interférer avec leur productivité. Si vous récompensez les employés régulièrement pour un bon comportement, cependant, ils seront motivés à se comporter de manière appropriée et seront plus productifs parce que l`environnement de travail est plus positif.

Avoir la politique standard

  • Avoir une politique disciplinaire type en place avec l`escalade des conséquences jusqu`à la fin si le comportement d`un employé n`améliore pas. Donner un employé un avertissement verbal au sujet d`un comportement négatif particulier, suivi d`un avertissement écrit après la prochaine infraction. Si le problème persiste après l`avertissement écrit, la suspension et éventuellement cessation d`emploi peuvent suivre. Expliquer la politique clairement dans le manuel de l`employé, et le bâton à la procédure. Cela aide les employés à comprendre l`Rules- en plus, il vous permet de traiter les employés comme des adultes plutôt que des enfants capricieux qui perdent des privilèges pour un mauvais comportement.

Évitez Retrait privilèges

  • Certains employeurs punir des employés pour des comportements négatifs en assignant des tâches désagréables, les obligeant à travailler la moins souhaitable ou refusant de leur permettre de prendre le temps de vacances. Ces types de mesures disciplinaires peuvent être inefficaces, que l`attention négative de la part des superviseurs peut effectivement renforcer le comportement négatif, selon le "Wichita Business Journal," et l`Université de la Colombie-Britannique affirme que ces actions ne doivent pas être utilisés. Les employés peuvent ressentir leurs patrons ou se sentent infantalized par ces actions, ce qui leur laisse démotivés à faire de leur mieux. En outre, certaines de ces actions peut être illégal, selon les lois de votre état d`emploi.

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