Définition de la gestion hiérarchique

Gestion hiérarchique est une structure de leadership en milieu de travail où l`autorité est affecté dans les rangs et les employés de prendre des directives de leurs supérieurs. Par exemple, dans un département des ressources humaines, l`assistant des ressources humaines - qui occupe le rang le plus bas - fournit un soutien administratif pour les autres employés de H.R. au besoin. Le coordonnateur de H.R. a autorité sur l`assistant, et un généraliste de H.R. gouverne le coordinateur du H.R.. Le généraliste de H.R. a supérieurs au niveau de l`entreprise. Les rôles et le niveau d`autorité des employés - le cas échéant - sont clairement établis.

Un avantage de la gestion hiérarchique est inhérent organisation- chaque employé sait ce qu`elle doit faire. À son tour, une entreprise bien dirigée peut fonctionner sans heurts de haut en bas. Cela est particulièrement vrai lorsque les gestionnaires tiennent d`étroites relations de travail avec leurs employés et offrent des mots d`encouragement et d`autres incitations. En outre, ce système de gestion a été couronnée de succès depuis un certain temps comme l`épine dorsale de leadership économique et la croissance.

Les gestionnaires embauchés directement dans leurs rôles - au lieu d`être promu de l`intérieur - peut avoir peu ou pas d`exposition aux «emplois-ils ne peuvent pas comprendre ce que les moyens employés font, mais ils décident comment tout doit être exécuté leurs subordonnés. Cela peut conduire à des demandes irréalistes, ce qui contredit les instructions et les erreurs. En outre, les gestionnaires ne comprennent pas pleinement leur rôle et peuvent prendre des décisions sans instruction ou impulsifs. Certains patrons pourraient posséder une attitude insensible ou autocratique, poussant leurs employés à la frustration - qui provoque le chiffre d`affaires. Le résultat est une société désorganisée où les employés et leurs supérieurs sont en guerre les uns avec les autres.

Les dirigeants doivent faire preuve de considération, la discrétion et le bon sens. Donnez à vos employés certains autonomie- leur dire ce que vous voulez qu`ils fassent sans dicter à chaque étape. Les gens préfèrent souvent gérer leur travail en utilisant certains approaches- même si vous n`êtes pas d`accord avec les méthodes d`un employé, vous trouverez peut-être qu`il est beaucoup plus productif quand donné une certaine liberté de le faire. Toujours écouter le concerns- de vos employés, ils doivent savoir qu`ils ont un mot à dire dans le fonctionnement de l`organisation. Après tout, ces personnes peuvent apporter une contribution précieuse à travers l`expérience. Si vous avez besoin de critiquer un subordonné, livrer de manière constructive et les entraîner, des suggestions d`amélioration. Enfin, ne jamais prendre des décisions ou donner des ordres basés sur l`émotion. Si vous prenez votre colère sur les autres, ils vont vous voir comme arbitraire ou inconsidérée.