Comment calculer le coût de la main-d`œuvre directe
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Alors que les entreprises cherchent à maximiser l`efficacité et de minimiser les coûts, ainsi que conjurer l`impact de la mondialisation, certaines entreprises avec les syndicats actifs prennent désormais une nouvelle tactique: un système de salaires à deux vitesses. Cette approche offre aux entreprises des avantages allant de la réduction des coûts de base, à court et à long terme, à des marges bénéficiaires plus élevées et une base de l`employé plus divisée.
Dans un système de salaires à deux vitesses, le propriétaire d`entreprise négocie avec le syndicat d`installer deux structures distinctes sur les salaires pour les travailleurs existants et nouveaux. Les membres actuels de l`Union continuent de percevoir un salaire, des augmentations de salaire et des avantages sociaux tels que définis par l`accord précédent. Les nouveaux travailleurs qui se joignent à l`union reçoivent un salaire inférieur de départ, plus bas salaire de pointe et souvent un ensemble d`avantages sociaux moins de fond.
L`un des avantages d`un système de rémunération à deux vitesses est que l`entreprise bénéficie d`une réduction des coûts à court terme pour tous les nouveaux travailleurs qui rejoignent le syndicat. Le budget total pour les salaires et les avantages sociaux de l`entreprise doit allouer diminue, tandis que la production reste constante. La réduction du coût du travail réduit également les coûts unitaires pour chaque produit. les coûts unitaires inférieurs permettent à l`entreprise de profiter d`une grande marge de profit sur les produits en maintenant les prix actuels ou de réduire les prix pour améliorer leur compétitivité. Par exemple, dire que le système à deux vitesses conduit à une réduction des coûts de 5 cents par unité et l`entreprise produit 70.000 unités par an. Si l`entreprise maintient son prix actuel, il fait 3500 $ de profit pur.
L`entreprise se distingue également de voir la réduction des coûts du travail à long terme. En tant que membres du syndicat âgés, mieux rémunérés à la retraite, l`entreprise peut les remplacer par des travailleurs moins chers. Par exemple, disons une entreprise a 1000 employés et 100 d`entre eux reçoivent un salaire maximum de $ 38.000 par an en tant que membres du niveau de salaire plus élevé. Si 50 d`entre eux prennent leur retraite et l`entreprise les remplace par de nouveaux travailleurs qui gagnent un salaire de base de 26.000 $ par an, l`entreprise enregistre 12 000 $ par an / par employé, pour un total des économies annuelles de 600 000 $.
systèmes de salaires à deux niveaux fournissent également l`entreprise avec l`avantage d`une force de travail plus divisée. Alors que les travailleurs reçoivent des salaires et des prestations en vertu de l`ancienne convention restent probablement plus ou moins satisfaits, les nouveaux travailleurs recevant une rémunération réduite et les avantages pour un travail équivalent ressentent souvent leurs collègues mieux payés. Ce conflit interne entre les membres du syndicat, il est plus difficile pour le syndicat de négocier collectivement, en tant que travailleurs nouveaux et supérieurs considèrent la situation en termes différents. Par exemple, lorsque de nouveaux travailleurs veulent pousser à la renégociation des salaires, des membres du syndicat maintiennent un intérêt à protéger leurs salaires et avantages sociaux existants. L`entreprise, d`autre part, arrive à éviter la question alors que le syndicat tente de régler ses conflits internes.
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