Surintendant des écoles réponses d`entrevue

Les personnes interrogées doivent être prêts à répondre à des questions spécifiques au district scolaire. Par exemple, dans la publication 2010 "Atteindre le succès pour les nouveaux et les surintendants Aspirant: Un guide pratique," auteurs Mary Frances Callan et de point à un exemple d`un processus de recrutement du district scolaire dans lequel on demandait aux candidats une série de questions sur la construction d`un gymnase William Levinson. Aucun des finalistes était au courant que la plupart des membres du conseil voulaient un gymnase construit aussi rapidement que possible. Le candidat qui a remporté le travail a été celui qui a démontré le plus de connaissances sur la construction d`un gymnase, même si l`un des autres candidats avaient une histoire d`améliorer le rendement des élèves. Les candidats doivent exercer une diligence raisonnable avant l`entrevue. Ils devraient lire le journal local et recherches sur des questions politiques récentes qui concernent des membres du conseil d`administration locaux. La personne interrogée doit préparer des réponses à des questions spécifiques au site du conseil est sûr de demander et d`éviter à chaud bouton questions politiques qui pourraient provoquer l`opposition des membres du conseil d`administration.

Cette question ouverte permet à la personne interrogée d`offrir aux membres du conseil d`administration un aperçu de son style de gestion. Par exemple, elle pourrait répondre en demandant au sujet de la situation budgétaire de l`arrondissement. Le débat qui a suivi permettra au candidat de fournir des suggestions novatrices pour renforcer la santé financière de l`arrondissement. Le candidat pourrait également répondre à cette question en demandant au conseil d`administration au sujet du processus d`évaluation en cours pour les enseignants et les administrateurs. Cela lui permet de faire preuve d`impartialité dans les conflits possibles entre ces deux groupes. Le candidat ne devrait probablement pas utiliser cette occasion pour poser des questions sur le salaire.

Le candidat doit éviter la tentation de critiquer son patron ou le conseil précédent. Au lieu de cela, il devrait se concentrer sur les aspects positifs et professionnels de la croissance nouvelle opportunité.

Le candidat pourrait répondre à cette question en montrant une faiblesse qui est aussi une force. Par exemple, dans leur livre "Le surintendant scolaire: La profession et la personne," auteurs William L. Sharp et points à l`exemple d`un candidat qui dit que sa plus grande faiblesse est d`être impatient avec des collègues qui ne sont pas aussi motivés comme il est James K. Walter.

Le candidat doit être prêt à répondre à cette question avec un exemple d`un projet qui a réussi, mais pas autant de succès que le candidat avait espéré. Cela lui permet de parler d`un succès, même en parlant d`une déception.

Cette question permet au candidat de se concentrer sur sa capacité de planification et de communication. Il doit pointer vers son désir d`interroger soigneusement les employés existants, les membres du conseil d`administration et les parents avant de prendre des décisions organisationnelles.