Comment gérer les employés à distance

Intégrer l`équipe dans l`entreprise. Trouver un moyen de rendre votre équipe se sentent comme ils font partie de la société, même si elles pourraient être des milliers de miles. Vous devez vous assurer que vous partagez des informations sur ce qui se passe avec la société dans son ensemble avec votre équipe. Vous devez également vous assurer qu`ils ont une compréhension de la façon dont ce qu`ils font cadre avec grande image de l`entreprise. La gestion à distance exige aider vos employés se sentent fiers du travail qu`ils font chaque jour.

Développer une forte ligne de communication interpersonnelle avec votre employé. Vous devriez parler avec tous les membres de votre équipe sur une base quotidienne au moins une fois. Une façon de le faire est de les appeler dans au début de la journée, et aussi à la fin de la journée ainsi. Assurez-vous que vous êtes en mesure de répondre à au moins un de ces appels. Ceci est un moment où vous pouvez leur demander s`ils ont besoin d`aide ou avez des questions pour vous. Vous pouvez également partager toute information que vous avez pour eux dans un sur une conversation pour développer cette relation gestionnaire-employé.

La rétroaction est une clé. Il y a des chances si vous gérez votre équipe à distance, il y a des processus en place qui vous permettent d`évaluer leur performance sur une base quotidienne. Après avoir évalué vos employés, vous devez vous assurer que vous communiquez vos observations. Cela ne signifie pas que vous devez les appeler et leur dire tout ce qu`ils ont fait mal la veille. Equilibrez votre rétroaction positive et négative.

Choisissez vos mots avec soin, comme vous avez pas de communication non-verbale avec votre équipe. De nombreuses études de communication indiquent que partout de 60-80 pour cent de la communication est non verbale. Lorsque vous perdez cela, votre choix de mot devient encore plus important. Veillez à ne pas être vu par vos employés aussi dur. Si vous le faites, vous pourriez avoir un moment difficile la conservation de vos bons employés. Au même point, qu`il soit clair que vous êtes préoccupé par les résultats de leur travail quotidien. De cette façon, ils vous rendent compte sont les évaluer et ils sont responsables de leur performance.

Voyage lorsque cela est possible. Sortez de visiter votre équipe au moins une fois par an, pour renforcer le lien entre le gestionnaire et l`employé. Rappelez-vous que cela pourrait être le seul sur une interaction vos employés ont avec vous chaque année pour tirer le meilleur parti de votre temps. Mettre de côté pour la formation, l`évaluation et l`examen lors de votre visite. Cela signifie que vous devez faire comprendre à vos employés que vous voulez entendre leurs opinions sur la façon dont vous les gérez et toutes les idées qu`ils ont pour améliorer la relation employeur-employé.