Les facteurs à prendre en considération tout en prévision des besoins de main-d`œuvre d`une organisation

Pour évaluer les données démographiques actuelles de la main-d`œuvre d`une entreprise, l`équipe de gestion doit tenir compte du type de l`entreprise et sa structure organisationnelle, y compris le nombre de départements et le nombre d`employés dans chaque département. Les points forts du personnel ou les défis sont également des considérations importantes, y compris les compétences spécialisées détenues par un ou plusieurs employés ou départements. L`âge moyen de l`effectif global ou des divisions spécifiques de l`entreprise est aussi important, surtout si une grande partie du personnel de l`entreprise est presque l`âge de la retraite traditionnelle.

Déterminer si une entreprise devra faire face à l`augmentation ou la diminution de la demande pour ses produits ou services est un facteur important dans la prévision des besoins en personnel. Si les circonstances indiquent les besoins en personnel ont augmenté, la direction doit décider d`ajouter du personnel permanent, que ce soit à temps plein ou à temps partiel, ou d`un contrat avec les travailleurs individuels ou des entreprises de dotation en personnel pour créer des postes temporaires. En ajoutant du personnel permanent, la direction doit décider où et comment trouver et recruter des candidats appropriés d`emploi. Si l`entreprise fait face à une baisse de la demande prévue pour ses produits ou services, des décisions difficiles quant à savoir si et où faire des coupes surviennent.

Les nouvelles technologies aussi un impact sur le processus de prévision des besoins de main-d`œuvre. L`adoption d`innovations technologiques ont diminué les besoins en personnel de certaines entreprises, et pas seulement dans le secteur manufacturier. Par exemple, les stations d`ordinateurs personnels et les ordinateurs portables ont largement éliminé les pools de dactylographie qui existaient autrefois dans un certain nombre de grandes entreprises. D`autre part, l`intégration des innovations technologiques dans un environnement de travail nécessite l`embauche de personnel qualifié dans l`utilisation de la technologie, la formation actuelle du personnel à l`aide de la nouvelle technologie ou la mise en œuvre d`une combinaison des deux stratégies.

Si la société prévoit de développer à l`international, la direction doit décider de transférer le personnel vers les nouveaux emplacements et si l`embauche de résidents locaux au personnel une partie ou l`ensemble des positions en avant-poste extérieur de l`entreprise. Un engagement à atteindre et à maintenir la diversité peut aussi conduire actuelles et futures décisions de dotation pour l`entreprise. Cela est particulièrement vrai si la mission ou de la politique de l`entreprise reflète l`intention du personnel de l`entreprise pour tenir compte de la population dans son emplacement principal, des bureaux ou les deux. La législation et la politique gouvernementale, telles que les lois anti-discrimination, jouent également un rôle dans la projection des besoins en personnel.