Quelles sont les fonctions d`un directeur de magasin?

Le principal devoir d`un chef d`atelier est d`embaucher de nouveaux membres du personnel. Elle peut placer une annonce dans la fenêtre du magasin, dans un journal ou en ligne. Il est de sa responsabilité de lire à travers des applications et de décider qui interroger. Au cours du processus d`entrevue, elle doit décider quels candidats cadrerait mieux avec l`environnement de la boutique. Le gérant du magasin est responsable de la formation de tous les nouveaux employés dans les procédures et les politiques de l`entreprise.

Un gestionnaire de boutique est responsable de l`organisation du personnel. Cela signifie qu`il doit informer tous les travailleurs de leurs heures et fonctions au sein de la boutique. Si les membres du personnel ont un rendement exceptionnel, le gestionnaire peut les recommander au propriétaire pour la promotion ou bonus. En revanche, si les membres du personnel ne parviennent pas à remplir leurs fonctions, le gérant du magasin doit les réprimander suivant les procédures disciplinaires de la société.

les gestionnaires de magasins représentent toutes les transactions monétaires effectuées dans le magasin. Ils doivent enregistrer la quantité et la source de toutes les sommes perçues pour la journée, et établir des procédures de l`argent de manipulation appropriées pour le personnel à suivre. Le gérant du magasin assure le suivi des dépenses du magasin, y compris les heures de dotation, et distribue souvent des chèques de paie aux employés.

Le contrôle des stocks est un autre devoir du gérant d`atelier. Si un article ne se vend pas, il est de la responsabilité du gestionnaire soit le retourner au siège, mettre en vente ou de l`afficher plus en évidence dans le magasin. Le gestionnaire doit tenir un registre de la marchandise dans le magasin et commander de nouvelles fournitures avant épuisement des stocks.

Un gérant d`atelier met en œuvre la politique de l`entreprise mis en place par la haute direction. Cela signifie informer les membres des décisions et des changements de personnel et l`écoute de leurs préoccupations. Le gérant les représente en parlant à la haute direction sur les problèmes ou les préoccupations du personnel peuvent avoir des changements de politique concernant.