Un budget du personnel décrit l`argent d`une entreprise prévoit de dépenser sur les employés et les entrepreneurs indépendants. Pour certains types d`entreprises, comme les sociétés de services, le budget du personnel est l`une des plus grandes dépenses pour l`organisation. Apprenez à gérer un budget personnel pour veiller à ce que vous utilisez des ressources de l`entreprise de manière efficace.
Liste de chaque membre du personnel et le salaire correspondant à l`employé dans une feuille de calcul pour avoir une idée du coût actuel de dotation totale sur une base hebdomadaire, mensuelle et annuelle.
Développer votre budget personnel dans la même feuille de calcul. Après un total les dépenses, fixer un plafond ferme pour les dépenses en personnel. Faire des ajustements aux dépenses budgétaires au fil du temps pour assurer le respect de ce plafond de dépenses de personnel. Comme l`entreprise se développe, vous pouvez augmenter la limite d`embaucher plus de gens au besoin.
Évaluer le besoin dans le département en ce qui concerne le personnel périodiquement. Demandez aux travailleurs actuels si elles ont besoin d`aide pour leur travail et surveiller le processus de travail pour décider si plus de personnel est nécessaire.
Surveiller la productivité du personnel actuel pour prendre d`autres décisions concernant le budget, en particulier des réductions de personnel si nécessaire. Vous pouvez garder un œil sur la performance des travailleurs utilisant des logiciels et des revues de performance régulières (réunions pour discuter des progrès de chaque travailleur). Par exemple, les entreprises peuvent garder une trace de l`efficacité des professionnels de la saisie des données avec le logiciel que les temps et les entrées évaluées sur une période de temps.
Faire des ajouts ou des suppressions au personnel actuel et le budget correspondant en fonction de vos résultats périodiquement. Par exemple, si vous trouvez que l`employé ne répond pas aux objectifs de productivité, ni aider l`entreprise de fonctionner efficacement, vous pourriez décider d`éliminer cette position et mettre à jour le budget du personnel en conséquence.
Fixer une date pour ajuster le budget du personnel chaque année après avoir pris en compte tous les facteurs (tels que la productivité et les revenus) de l`année précédente. En tant que gestionnaires de dotation Gennie Justus et Joyce Siegele de Northside Hospital à Atlanta expliquent, les changements budgétaires sont fondées sur les tendances, les chiffres historiques des employés et des changements internes.
