Les thèmes de formation pour les superviseurs

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Les ateliers fournissent aux superviseurs un aperçu de la façon de mener à bien les responsabilités plus efficacement.

les gestionnaires qui supervisent passent un assortiment de titres dans les organisations professionnelles. De tous les gestionnaires, ils travaillent le plus proche aux employés de première ligne et les clients. Ils sont généralement chargés de l`exécution des directives de gestion supérieurs et moyens. Cela inclut les performances en milieu de travail des employés de suivi de. Les compétences en communication, la résolution des conflits, la délégation et l`évaluation des employés sont des sujets de formation du superviseur de base.

Compétences en communication

  • compétences de communication efficaces sont essentielles pour les superviseurs. Ils peuvent être chargés d`informer les travailleurs de la hausse des affaires de gestion des objectifs, des projets et des initiatives. Ils aident également les employés avec le réglage buts liés à leurs fonctions. les zones de formation du superviseur peuvent couvrir les compétences et les techniques d`écoute de gestion pour motiver les employés grâce à des techniques de communication efficaces.

Entrainement d`employé




  • Un superviseur soutient les employés en les aidant à réaliser leurs coordonnées de travail et de les aider à grandir professionnellement. compétences Supervisor nécessaires pour faciliter le développement des employés comprennent l`encadrement des employés, fournissant une rétroaction positive et corrective et d`aider les employés à l`établissement d`objectifs.

Résolution de conflit

  • la formation de superviseur peut couvrir les étapes de base gestionnaires utilisent pour résoudre les conflits en milieu de travail. objectifs de formation de la résolution des conflits peuvent définir les termes clés liés à des domaines tels que les compétences interpersonnelles, l`interdépendance et l`implication émotionnelle. Un séminaire ou un atelier peut fournir des informations telles que les étapes du processus de résolution des conflits. Il peut également fournir des conseils pour la gestion de la concurrence des employés et d`éviter de prendre parti.

Délégation

  • La délégation est un élément déterminant du rôle d`un superviseur. délégation adéquate réduit le stress et la surcharge. Un séminaire de formation peut couvrir les étapes à une délégation réussie, y compris la "quand," "qui" et "Comment" de la délégation. Les superviseurs peuvent subir une auto-évaluation pour déterminer si elles sont des micro-gestionnaires dans le processus de délégation et la façon de laisser aller des tâches qui peuvent être déléguées.

Evaluations des employés

  • Des réunions d`évaluation sont importants pour les employés. Ceci est où ils reçoivent les commentaires de la gestion des superviseurs. Les superviseurs peuvent apprendre des techniques pour créer une atmosphère de détente lors des réunions d`évaluation formelle. Alors que le processus d`évaluation varie considérablement entre les organisations, un atelier de superviseur peut fournir un aperçu des normes de l`industrie pour organiser des réunions d`évaluation efficaces, ainsi que des mesures d`évaluation des performances clés.

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