Leadership et activités de groupe déléguant

activités de groupe interactives permettent de leadership participants à l`atelier de développement pour faire progresser leurs compétences à déléguer. À la fin, les participants ont la possibilité de choisir le bon employé pour une tâche, soutenir l`employé et suivre efficacement les progrès. Les dirigeants réduisent leur propre stress et la charge de travail en attribuant le travail aux employés capables. Permettre aux employés de prendre de nouvelles responsabilités contribue également à leur propre apprentissage et le développement.

ateliers de perfectionnement en leadership comprennent généralement des discussions de groupe sur les avantages de la délégation. Par exemple, les gestionnaires décrivent pourquoi l`attribution du travail à d`autres aide à faire un travail efficace au lieu de faire le travail eux-mêmes pour ne pas déranger les subordonnés avec tâches ennuyeuses et répétitives. Utilisation de questionnaires, tels que les outils de l`esprit sondage en ligne concernant l`évaluation de la façon dont les gestionnaires délégués, les participants répondent à des questions, calculer un score et comparer les résultats. Les participants discutent de la façon de déléguer efficacement la responsabilité en définissant une situation clairement et motiver les subordonnés à agir rapidement pour faire le travail.

Parce que la délégation peut se produire par tâche, un projet ou d`une fonction, le leadership participants à la formation de développement doivent apprendre à reconnaître les situations où il est utile de déléguer des pouvoirs à un employé capable. Les participants décrivent leurs expériences personnelles, bonnes et mauvaises, avec l`attribution des tâches à ses subordonnés. Par exemple, un facilitateur divise le groupe en paires. Une personne décrit un scénario, comme la préparation d`un rapport, la planification d`une réunion ou la recherche. Les autres listes de personnes ont suggéré des mesures nécessaires pour déléguer le travail efficacement, d`éliminer la confusion et encourager l`innovation. Après 15 minutes, les paires de discuter de la sortie, puis d`inverser les rôles et répétez l`exercice.

Les gestionnaires devraient généralement pas déléguer des tâches de planification, les évaluations de rendement des employés ou des réunions complexes des clients. Avec l`aide de l`animateur, les participants à l`atelier de développement du leadership à développer des listes de contrôle pour analyser le travail, déterminer les compétences requises pour effectuer les employés de travail et correspondent à la tâche. Les participants utilisent cette liste de contrôle sur le travail pour gérer le travail efficacement et de veiller à ce qu`ils délèguent les bons types de tâches. Les participants discutent des types de résolution de problèmes, les compétences techniques et interpersonnelles requises pour effectuer des tâches typiques. La liste de contrôle devrait permettre aux utilisateurs de définir les tâches, les projets ou les fonctions et la portée de la responsabilité. Les critères de réussite et la ligne de temps pour l`achèvement devrait également être indiqué, ainsi qu`une liste de ressources de soutien.