La théorie des systèmes open in business

Changement dans les systèmes ouverts est le processus d`adaptation à l`évolution des circonstances. La théorie des systèmes ouverts fournit des outils pour penser le changement, telles que les descriptions et les explications des tendances générales et des obstacles. changement dynamique réussie implique de prêter attention à la rétroaction et l`intégration de cette information plutôt que de procéder à une idée rigide de la façon dont le changement devrait se produire. Une entreprise qui change sa gamme de produits en se concentrant sur ses produits les plus réussis est effectuer un changement dynamique en déplaçant en réponse à l`information sur la demande des clients.

Les liens sont les connexions entre les éléments d`un système. Une entreprise est une boucle, ou une série de liens qui se renforcent mutuellement. Pour une entreprise de restauration, une baisse de qualité pourrait être le produit d`une série de liens. Le propriétaire réduit les coûts parce qu`il est à court d`argent mais se retrouve avec encore moins d`argent parce que les clients existants arrêtent condescendant son établissement parce que la qualité a diminué. Le manque d`argent est liée au manque de clients, qui est lié aux coins de coupe, qui est lié retour au manque d`argent.

Les systèmes organisationnels ont des limites, ou des séparations de l`environnement avec lequel ils interagissent. Parce qu`ils interagissent avec leurs environnements, leurs limites doivent être poreuses, ou capable de laisser l`information dans et hors. Les limites d`une entreprise pourrait être sa culture d`entreprise, ou l`ensemble des références et des hypothèses qui aident ses employés et le travail de gestion vers des objectifs communs partagés. Cette limite doit être perméable, cependant: Il doit être suffisamment souple que les employés peuvent ajuster les comportements et les attentes en réponse aux besoins des clients.

Pour un système dynamique pour changer efficacement, il doit se livrer à l`apprentissage organisationnel, ce qui implique différentes parties de l`apprentissage du système, puis la construction sur cette amélioration des connaissances en diffusant des informations à travers le système. Une entreprise effectue l`apprentissage organisationnel quand il introduit un nouveau produit, observe l`influence de divers facteurs de marché sur son succès, et utilise ensuite les éléments réussis de l`entreprise lors du lancement de son prochain nouveau produit. L`apprentissage organisationnel consiste à identifier et offrir des possibilités pour les membres individuels de l`organisation à se développer pour rendre l`ensemble du système plus compétent.