Comment mener une procédure pas à pas de processus de contrôle interne
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La loi Sarbanes-Oxley de 2002 a augmenté le montant des systèmes de contrôle interne que l`entreprise a besoin d`utiliser. Systèmes de contrôle interne aident à soulager les dilemmes éthiques, d`accroître la responsabilisation, de décourager la fraude et améliorer la qualité de l`information financière utilisée par les créanciers et investisseurs- cependant, un système de contrôle interne est seulement aussi bon que son design. Étant donné que chaque entreprise doit créer un système unique, certains contrôles peuvent être soit lourde ou insuffisante.
contrôles directive concernent la société de communications et la politique de contrôle. Le but est de créer un environnement contrôlé dans lequel les employés comprennent, les limites du respect de leurs positions et de se conformer aux principes de l`entreprise. Une mauvaise communication est un problème avec les contrôles de la directive. Lorsque le personnel n`a pas une compréhension claire de la segmentation des droits, ils ne suivent pas le contrôle en place ou ils peuvent dépasser l`intention du contrôle. Cela limite la flexibilité et réduit la productivité.
La direction utilise des contrôles préventifs pour éviter la non-conformité avec les contrôles internes. En général, cela se rapporte à la surveillance de la façon dont certaines activités sont effectuées. Cela comprend les dossiers tels que les autorisations signées, mais peut également se rapporter à limiter ceux qui sont autorisés à exercer une fonction. En adoptant ces formes de contrôles, l`entreprise vise à prévenir les pannes du Système- de commande cependant, ces contrôles doivent être examinés avec soin. Over-respect peut nuire à la capacité de votre personnel exercent des fonctions d`emploi.
Les contrôles de détection créer des processus qui permettent d`évaluer si les contrôles sont en place et respectées. Un exemple est la vérification des différents services à intervalles réguliers. Vérificateurs examinent ensuite la documentation préventive afin de déterminer si le personnel suit les procédures de contrôle. Les contrôles de détection sont difficiles à soutenir dans une entreprise de toute taille. Les petites entreprises peinent à mobiliser les ressources et le temps nécessaires pour utiliser ces Contrôles- dans les grandes entreprises, les auditeurs manquent parfois le pouvoir de faire les changements nécessaires si elles déterminent que les contrôles sont insuffisants.
Puisque les employés utilisent des ordinateurs et des logiciels pour effectuer le travail quotidien, les entreprises peuvent contrôler les programmes de travail avec des mots de passe, l`accès restreint et des flux de travail prédéterminé, pour ne nommer que quelques-uns. Le logiciel est impartiale, ce qui en fait un contrôle- potentiel fiable cependant, le logiciel est ni intelligente ni facilement changé. Dans le cas des exceptions, il est difficile de remplacer les contrôles, même si est nécessaire de le faire.
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