Comment mener une procédure pas à pas de processus de contrôle interne
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le "Journal of Accountancy" stipule qu`une entreprise met en œuvre des systèmes de contrôle interne pour vous assurer que l`entreprise se déplace vers ses objectifs de rentabilité et pour éviter les surprises à l`avenir - tous les bons objectifs à toute entreprise, grande ou petite. Un contrôle interne solide minimise ou élimine des événements inattendus dans certains domaines, tels que le cycle des revenus, une composante majeure d`un flux de trésorerie de l`entreprise.
Une force classique de contrôles internes au cours du cycle des revenus est qu`ils minimisent les risques d`erreurs et détournements. Un contrôle, comme la fabrication compte surprise de trésorerie, diminue la possibilité de vol ou des erreurs, parce que les individus de manutention de trésorerie savoir de cette procédure et peuvent penser à deux fois avant "emprunt" de trésorerie, ils peuvent également utiliser plus de prudence et être plus prudent sur la manipulation des espèces. Un autre contrôle de trésorerie est d`avoir deux personnes comptent l`argent en face de l`autre avant les dépôts sont effectués. L`idée est d`attraper toutes les erreurs de comptage innocents et pour diminuer le risque de vol.
Quand une entreprise utilise des contrôles internes sur le cycle de revenus, il crée souvent des processus standards et procédures, ce qui rend la comptabilité plus efficiente et efficace, un atout majeur pour toute entreprise. Un environnement non-standard augmente le risque d`erreurs et de fraudes dans le cycle détaillé des recettes. En raison des préoccupations de contrôle interne, de nombreuses entreprises ont créé des politiques et des procédures pour être sûr que tous les employés sont sur la même page, en suivant les étapes qui ont été examinés pour les contrôles internes bienséance.
Avec la Loi Sarbanes-Oxley de 2002, les entreprises publiques ont été contraints de revoir et de documents internes controls.The acte spécifiquement requis cadres de signer sur les contrôles internes à l`égard de l`information financière, ce qui rend cette question très pertinente dans le monde des affaires. Depuis lors, les contrôles internes sur les processus financiers, y compris le cycle de revenus, sont devenus l`objet de nombreuses entreprises, même les non-publics. Les contrôles internes représentent un niveau plus élevé de la conduite des affaires - la barre a été levée et les attentes est devenu plus élevé de cadres et dirigeants. La mise en œuvre des contrôles internes est devenu un moyen de fournir légitimisation grande entreprise aux tenues pop mamans et, sans but lucratif et d`autres petites entreprises, ce qui les rend plus commerciale, impressionner les banquiers, les investisseurs et autres parties prenantes - un avantage majeur de mettre en œuvre des contrôles internes.
Les contrôles internes doivent être maintenus au fil du temps. Si une entreprise change son système à recevoir, il doit examiner et les contrôles de test pour être sûr qu`ils sont toujours pertinents. Les contrôles internes pour le cycle de revenus ne sont pas les offres ponctuelles et ne sont pas des processus statiques. La vérification et le contrôle des systèmes d`information Association favorise le processus de surveillance continue des processus de contrôle, qui prône un modèle et un cadre pour traiter des questions de contrôle interne au sein d`une entreprise.
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