Activités de changement de leadership

les activités de changement de leadership doivent reconnaître les contributions et les réalisations des dirigeants sortants. Ces activités pourraient être un déjeuner, un ensemble de discours ou des rencontres informelles pour le personnel. Selon la politique de l`organisation, un cadeau est probable dans l`ordre. Les nouveaux dirigeants doivent aussi reconnaître les dirigeants sortants comme un signal que les contributions de chacun sont précieux.

Les activités doivent reconnaître que tout le monde se sent quelque chose au sujet de cette transition - l`incertitude, l`anxiété, la tristesse, la joie. Les émotions varient en fonction des relations avec les dirigeants et la position de l`organisation. Si les tensions sont élevées, alors une facilitation formelle pourrait aider. Dans le cas contraire, les conversations puis informelles sur les inquiétudes du personnel dans les groupes sont utiles pour les nouveaux dirigeants de se renseigner sur la dynamique de groupe du personnel.

De nombreuses entreprises au cours de la période de transition prévoient une activité de consolidation d`équipe avec de nouveaux dirigeants et les membres de leur personnel. L`activité est généralement amusant dans la nature et confortable et permet à chacun d`interagir personnellement avec l`autre et les nouveaux dirigeants. Par exemple, une activité est à la broche une liste de traits de personnalité sur le dos de quelqu`un et que tout le monde se mêlent les uns aux autres pour déterminer l`identité de quelqu`un (par exemple, athlète, mécanicien). Un autre exemple serait d`avoir le plan du groupe pour leur survie sur une île déserte en identifiant 12 choses qu`ils prendraient avec eux. Certains dirigeants peuvent prendre le personnel en dehors de l`environnement de travail pour apprendre à connaître les uns les autres. Les activités peuvent être simples mais toujours permettre la communication et le groupe de résolution de problèmes.

Un événement de team-building one-off ne suffira pas, peu importe la façon élaborée. Les nouveaux dirigeants doivent saisir les occasions de tous les jours et tourner des réunions de routine dans les conversations de team-building. Chaque membre de l`équipe a besoin de certitude de la façon dont l`organisation va changer. Les petites activités, telles que demander au personnel les changements qu`ils désirent, sont de bonnes façons de garder tout le monde engagé. Certaines entreprises affichent un tableau dans une pièce séparée où le personnel peut écrire les idées pour l`organisation dans un environnement non conflictuelle. Le processus d`apprendre à connaître une autre demande du temps, des efforts et de la patience.