Composantes de la formation en leadership

Le contexte de votre programme de formation en leadership peut être trouvé dans la langue de votre stratégie ou plan d`affaires, ce qui explique comment votre organisation se différencie sur le marché. En évaluant les évaluations de rendement ainsi que d`observer et d`interroger les leaders efficaces au sein de votre organisation, vous pouvez définir les traits de leadership spécifiques pour la formation. Par exemple, «travailleur déterminé» peut être trop vague et universelle. Au lieu de cela, le but de former vos dirigeants à "aller le mile supplémentaire pour réaliser des projets de clients qui sont à l`heure et de la plus haute qualité."

Au lieu de séquestrant leaders potentiels dans un lieu distant, trouver des façons d`intégrer votre formation en leadership avec des activités sur le lieu de travail et d`exposer vos dirigeants à des situations pratiques du monde réel. Par exemple, The Walt Disney Company ne se passe pas sur une liste de valeurs de service à la clientèle à ses nouveaux dirigeants. Il partage des histoires de coups de service à la clientèle au cours de l`instruction de leadership. Ensuite, l`entreprise prend ses chefs-à-être des parcs Disney et souligne les mécanismes de leur réseau de soutien à la clientèle, selon Inc. Le "The Wall Street Journal" guide pratique sur le développement de futurs leaders recommande que vous avez des leaders potentiels circuler à travers divers emplois dans votre entreprise et acquérir de nouvelles compétences.

Dans l`ère de l`Internet, le personnel peut se trouver dans des endroits différents et souvent gérés par courriel ou par conférence numérique. Il est un défi pour les dirigeants à cultiver des relations avec la main-d`œuvre. Une composante importante d`un programme de développement du leadership est de former des leaders comment communiquer via ces canaux avec la clarté et le but, selon Inc. En outre, les dirigeants ont besoin de formation avec des outils de médias sociaux et intranet des systèmes de partage de l`information d`entreprise, afin qu`ils apprennent au sujet de la les valeurs de transparence et de maintien de la main-d`œuvre informée.

Après avoir parlé à de nombreux dirigeants à propos de la formation en leadership, McKinsey Société mis en évidence quatre erreurs. Le premier est le manque de contexte. La formation en leadership qui est one-size-fits-all ne parvient pas à tenir compte des différences dans le style de leadership, la stratégie d`entreprise ou de la culture. La seconde consiste à séparer la réflexion de l`emploi. développement Lien de leadership à des tâches sur le tas. Le troisième ne prend pas en compte les mentalités. leaders potentiels peuvent avoir des sentiments, des pensées ou des croyances qui freinent le changement et entravent la formation. Enfin, de nombreuses entreprises ne mesurent les résultats des programmes de développement du leadership. Une banque internationale a examiné les promotions et a constaté que les diplômés de leur programme de leadership augmentaient plus élevé dans l`organisation que ceux qui n`ont pas entrepris le programme de leadership.