Comment motiver le personnel après une réduction des effectifs

Motiver Ceux qui restent est une question de rétablissement de la confiance et la confiance.

• Pièce Empathy. Soyez conscient que les mises à pied sont parmi les expériences les plus traumatisantes travailleurs peuvent éprouver, peu importe si elles sont celui qui perd un emploi ou non. Reconnaître leurs sentiments, qui peuvent aller de la colère, la perte, le déni et la douleur, la culpabilité et de soulagement. Qu`ils voient que ce qui est arrivé vous affecte aussi bien. L`empathie peut vous aider à les aider à progresser.

• comportement positif Modèle. En tant que chef d`entreprise, il est de votre responsabilité de donner le ton. Soyez gentil, courtois et aussi honnête que vous pouvez être ce que vous savez. rien qui dénigre les employés qui ne sont plus là Say. Résistez mettre bas tous ceux qui peuvent ne pas être en mesure de gérer la perte et le changement, ainsi que d`autres.

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  Rendez-vous dans de petits groupes. Après que les mises à pied se sont produits, il est important d`être visible et disponible. Mettez de côté un endroit sûr pour eux de parler avec vous et leur faire savoir que vous écouterez. Les petits groupes sont mieux pour permettre à des gens tranquilles de s`exprimer. Cela va commencer à restaurer Trust- tant dans leur milieu de travail et vous en particulier, en tant que quelqu`un qui est prêt à entendre ce qu`ils ont à dire.

• Focus sur l`action positive. Sortez votre organigramme et montrer les autres employés où ils se situent et comment leurs responsabilités ont peut-être changé. Fixer des objectifs d`affaires sur lesquels ils peuvent se concentrer. Si vous ne savez pas comment les choses vont encore demander leur entrée. Les impliquer dans la résolution du problème va les faire fonctionner plus rapidement dans une nouvelle structure organisationnelle et pourrait révéler ici à des traits de leadership cachés.

• Ajustez votre style en fonction de la capacité d`un employé à gérer le changement. Soyez conscient du fait que différentes personnes gèrent le changement différemment. En fonction de votre type de personnalité et les perspectives sur la vie, vous pouvez gérer le changement bien rouler avec des surprises et des défis de bienvenue. Ou vous pouvez retirer dans la peur et la panique quand quelqu`un se déplace le refroidisseur d`eau. Le gestionnaire avisé comprend cette différence de personnalité et peut ajuster son style pour aider à ajuster l`employé.

• Démontrer la valeur des employés restants. Investir dans l`énergie du personnel qui reste. Reconnaître leurs efforts et de célébrer les réalisations, même les plus petits et même si vous ne pourriez pas avoir fait avant les mises à pied. Les employés savent peut-être que vous avez changé votre style, mais apprécieront l`effort que vous faites pour les reconnaître.

• Fixer des objectifs de carrière et de construire leur estime de soi. Lorsque les mises à pied se produisent, ne pas se concentrer uniquement sur la façon de répondre à vos objectifs de département. Reconnaître que votre personnel va se demander comment la responsabilité supplémentaire, ou peut-être l`enlèvement d`une couche de référence, peuvent affecter leur carrière. Soyez prêt avec quelques réponses, et être prêt à les aider à ajuster their- objectifs. Considérez leur permettant d`ajouter des classes ou des séminaires qui peuvent aider à construire leurs compétences professionnelles - et leur estime de soi.