Comment motiver vos employés en dix étapes

Instructions

1. Demandez à vos employés ce qu`ils veulent et écoutent. Certaines personnes sont motivés par la perspective de plus d`argent, mais pour d`autres, il est la possibilité de plus de temps libre. D`autres encore veulent un travail plus stimulant et plus de responsabilités. Chaque personne a ses propres raisons de se sentir motivé. Le fait que vous prenez le temps d`écouter vos employés est une grande source de motivation pour les employés qui peuvent avoir déjà ressenti incompris.

2. Créer un plan d`action. Après avoir parlé et l`écoute de vos travailleurs, asseoir avec eux et tracer un plan de réussite. Engager un-à-un entretien avec chaque membre de votre équipe, donnant à chaque personne une attente d`objectifs et de performance clairs. Au travail, la plupart des gens préfèrent des objectifs clairs, plutôt que des généralités. Si votre employé est pas clair sur vos attentes, il peut passer plus de temps à se demander ce que vous voulez plutôt que de le faire.

3. Mener par l`exemple. Si votre entreprise a une forte éthique de travail, mais vous toujours aller tôt à la maison, vous ne pouvez pas attendre que vos employés se sentent motivés. Si vous vous attendez à la qualité et le dévouement de vos travailleurs, leur montrer comment il est fait. Un bon leader comprend que les actions sont plus importantes que les mots, et donc, ce que vous faites a une influence de motivation plus forte que vos paroles.

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   Regardez vos employés pour des signes de ce qui les motive vraiment. Un bon gestionnaire accorde une attention aux indices tacites ses employés donnent. Ce que l`on dit le motive pourrait effectivement être différente de la façon dont il agit. Ce n`est pas parce qu`il a menti. Au contraire, il pourrait être le résultat d`une erreur dans le calcul de ce qu`il voulait vraiment. Par exemple, la personne qui a dit qu`il voulait travailler sur un projet prestigieux se rend compte qu`il ne bénéficie pas du travail autant qu`il pensait qu`il le ferait. Dans ce cas, parlez à l`employé à nouveau pour savoir comment vous deux pouvez travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs.

5. Donnez la quantité appropriée d`encouragement à chacun des membres de votre équipe. Personne n`aime à travailler sans se sentir comme si quelqu`un apprécie son travail acharné. Alors que certains jouissent d`éloges du public, d`autres préfèrent une approche plus calme à la louange. Un rapide "bon travail" ou "Merci pour votre travail acharné" sont tous de nombreux employés doivent se sentir motivés pour plaire au patron. Si vous croyez qu`un employé a fait un bon travail constamment, envisager de laisser une carte de remerciement sur son bureau ou dans une réunion privée.

6. Déléguer des tâches. Cela montre que vous avez foi en votre équipe pour faire le travail. Déléguer aux membres de votre équipe les encourage à trouver de nouvelles façons de résoudre les problèmes, créer des procédures plus efficaces et développer de nouveaux produits. Fixer un objectif clair pour ces tâches et de leur donner la propriété de celui-ci. Les employés qui bénéficient d`une plus grande responsabilité seront motivés pour performer à leur meilleur.

7. Encouragez vos employés à accroître leurs connaissances. Lorsque vous affichez un véritable intérêt pour les objectifs de carrière des membres de votre équipe, ils seront plus susceptibles de travailler plus dur pour vous. Donnez à vos employés la possibilité d`augmenter leurs connaissances et leurs compétences, et leur fournir les connexions dont ils ont besoin pour faire de leurs rêves une réalité. À la suite de votre intérêt pour leurs objectifs à long terme, vos employés peuvent rester dans l`entreprise plus, travaillant dans les rangs. Cela profite à vous et la société dans ce que vous avez une main-d`œuvre mieux informés familiariser avec les rouages ​​de votre entreprise en particulier.

8. Gardez les compétences des membres de votre équipe et de formation mis à jour. La nouvelle technologie émerge presque tous les jours, et l`environnement d`affaires concurrentiel de nombreux professionnels se retrouvent dans exige une connaissance sans cesse croissante des dernières mises à jour. Que votre travail consiste à extraire et stocker des données électroniques, ou si vous êtes impliqué dans les ventes, se tenir au courant des mises à jour pertinentes nouveaux produits qui pourraient aider à rationaliser vos pratiques commerciales. Les employés qui utilisent l`équipement vieux et démodé peuvent se sentir comme si l`entreprise ne se soucie pas assez sur eux pour investir dans des outils de haute qualité.

9. Résoudre les conflits rapidement et équitablement entre les employés. Bien que cela ne semble pas être un facteur de motivation évidente, il est. Une résolution décisive et équitable aux conflits de bureau contribue à motiver les membres de l`équipe en leur montrant que vous prenez leurs besoins au sérieux. Un fauteur de trouble perçu pourrait être juste comme probablement un employé concerné attirant l`attention sur les pratiques commerciales dangereuses ou contraires à l`éthique par ses collègues. Abstenez-vous de faire des jugements instantanés. Écoutez les plaintes et les questions et d`enquêter sur le problème avant de prendre votre décision. Les travailleurs qui se rendent compte que le patron est juste sont plus susceptibles de se sentir motivés pour bien performer.

10. Découvrez comment obtenir votre peuple en mouvement. Frank McNair, auteur de "La règle d`or pour les gestionnaires," dit que vous ne pouvez pas motiver "personnes de bâton" avec des carottes. Cette métaphore met en lumière une différence fondamentale entre les deux types de personnes: ceux qui sont motivés par des récompenses, et ceux qui sont motivés par la peur. Si certains membres de votre équipe, après avoir reçu des récompenses positives et la louange, ne sont toujours pas travailler à leur plus grande capacité, le feu un à motiver les autres. Finalisation un employé de cette manière devrait être un dernier recours après que tous les autres efforts ont échoué.