Une grande culture d`entreprise contribue à attirer et à retenir les employés. Lorsque vos gens sont heureux de venir travailler, ils sont moins susceptibles de se ennuyer ou malheureux. Lorsque vous avez établi une culture positive, commencer à prendre des mesures pour la soutenir afin qu`il reste forte au fil des ans.
Interroger le personnel pour savoir quels éléments de votre culture d`entreprise inspirent les employés à rester. Renseignez-vous sur les éléments qu`ils aiment, ce qui les motive, et ce qui pourrait être amélioré. Après les interviews, prendre des mesures pour renforcer les éléments positifs et améliorer les points négatifs. Lorsque votre personnel vous voit faire des changements pour augmenter leur satisfaction au travail, les employés se sentiront valorisés et vous pouvez continuer à affiner votre culture.
Investir dans la formation croisée pour aider vos employés à développer leurs intérêts professionnels et deviennent plus bien arrondis. Pour maintenir une culture d`entreprise de l`éducation, défi constant et de curiosité aller de l`avant, d`encourager les employés à choisir une nouvelle directive de formation chaque trimestre ou chaque année. Aidez-les à choisir des options qui soutiendront leurs responsabilités professionnelles ou que vous pensez qu`ils vont réussir à. En prenant une participation active à vos employés et en leur offrant de nouveaux défis, vous pouvez les empêcher de devenir ennuyer ou désabusé.
objectif annexe examine pour vous assurer que votre entreprise et vos employés sont alignés. Rencontre avec votre personnel pour parler des objectifs et si elles sont en ligne avec les affaires courantes trajectory- apporter les changements nécessaires afin de l`entreprise reste à jour dans toutes les facettes.
Encourager la communication ouverte à tous les niveaux. Tracer la voie pour que votre personnel se sent pour poser des questions confortables, l`apprentissage de leurs collègues de travail et de confiance que vous prenez leurs commentaires au sérieux.
Reconnaître quand faire des changements. Comme votre entreprise grandit, ne pas avoir peur d`éliminer les éléments qui ont fait partie de votre culture d`entreprise. Soyez transparent au sujet de votre raisonnement pour expliquer les changements afin que votre personnel ne se sent pas à l`écart.
