Dans les temps financiers désastreuses pour une entreprise, un organisme ou une organisation, une solution est mise à pied temporaire. les mises à pied temporaires permettent à une entreprise de réduire le personnel pour une période de temps, tout en offrant la promesse ou l`espoir aux employés que leur position sera disponible une fois entreprise ramasse ou l`entreprise peut conserver le financement. Les entreprises doivent avoir des politiques écrites concernant les éliminations d`emplois et assurer qu`ils répondent aux conditions requises pour les postes syndicaux.
Sélectionnez le moins de temps occupée de l`année pour votre entreprise à faire des mises à pied temporaires. Décider combien de temps cette période pourrait durer et quel genre de garanties que vous pouvez offrir en ce qui concerne le retour au travail. Les entreprises peuvent faire des mises à pied saisonnières. Par exemple, une entreprise d`aménagement paysager peut mettre en œuvre une mise à pied temporaire dans les mois d`hiver, appelant les employés à retourner au travail au printemps.
Demandez à des volontaires pour une mise à pied. Certains employés peuvent vouloir profiter d`une mise à pied volontaire, en particulier avec l`espoir qu`ils peuvent revenir à leur position. Expliquez aux employés qu`ils peuvent être admissibles à des prestations de chômage et l`assurance maladie par le biais de la Loi sur Consolidated Omnibus Budget Reconciliation (COBRA). Vous pouvez attirer des employés de prendre la mise à pied temporaire au lieu de prendre la décision pour eux.
Rencontre avec chaque employé qui vous envisagez de mettre à pied. Si cela est une mise à pied temporaire sitewide, comme une plante fermeture pendant une semaine, tenir une réunion des employés de tout le personnel pour expliquer le plan et la nécessité pour les mises à pied. Fournir un avis écrit de la séparation et une date de retour au travail, si elle est connue, de sorte que les employés peuvent déposer une demande de prestations de chômage.
Décaler les mises à pied temporaires. Structure des mises à pied en gradins au lieu de laisser tout le monde aller dans le même temps. Prendre des dispositions pour des groupes d`employés à passer par des mises à pied au cours des différentes semaines ou mois. Par exemple, le département A sera temporaire mis à pied au cours des première et deuxième semaines et retourner au travail pour la troisième semaine, tandis que département B commence sa mise à pied sur la troisième semaine.
Conseils & Avertissements
- Mettre en œuvre alternative aux mises à pied chaque fois que possible. Considérez couper le personnel ou les heures d`exploitation, la perte de positions à l`attrition, la poursuite des travaux sous-traités dans, gel de l`embauche, la suppression des primes et des frais de déplacement et de minimiser vos coûts d`avantages sociaux.
