Un processus de prise de décision en 5 étapes

La première étape dans le processus de décision est d`identifier exactement ce que décision est prise. Si elle est un choix entre deux choses, telles que le choix entre deux emplois qui sont offerts, il est assez simple de nommer la décision. Mais si elle est une question de savoir si de démarrer une entreprise et ce qu`est exactement l`entreprise doit faire, ou comment financer l`expansion, qui est plus délicat. Ecrivez ce que vous pensez que la décision est que vous faites, puis parfaire votre description de la décision jusqu`à ce qu`il exprime exactement ce que vous essayez de décider. Cela devrait vous aider à définir les éléments de la prochaine étape, l`évaluation des options.

Certaines personnes choisissent d`utiliser l`étape 2 pour recueillir de l`information plutôt que de remue-méninges sur les options. Mais si vous commencez par remue-méninges sur les différentes options, ou les choix que vous pourriez faire, il vous permet de voir où les lacunes dans vos connaissances sont. Notez toutes les options possibles concernant la décision et de leurs résultats que vous les percevez actuellement. Inclure la possibilité de faire aucun changement et quel impact cela aura. Prenez des notes pour vous-même sur les hypothèses que vous faites et de l`information vous manque que vous devez appuyer sur des faits pour assurer votre décision est solide.

Utiliser l`Internet, la bibliothèque et d`autres ressources pour recueillir des informations vous manque de la décision. Si vous songez à démarrer une entreprise, par exemple, d`abord faire des recherches sur la façon dont "mature" le marché est. Un marché mature signifie que la totalité ou la plupart des gens qui ont besoin de votre produit ont probablement déjà. Vérifiez vos concurrents et les possibilités de croissance. Faites diligence raisonnable sur les coûts de démarrage et le maintien de l`entreprise. Assurez-vous que tous les numéros que vous collectez sont pertinents pour votre marché. Collecter toutes les informations que vous pouvez imaginer que vous pourriez avoir besoin avant de prendre la décision.

Branchez les informations recueillies dans l`évaluation des options que vous avez fait à l`étape 2, et de voir comment chaque option regarde avec les nouvelles informations. Ne pas oublier d`inclure les actifs incorporels tels que la façon dont chaque option vous fait sentir. Si vous choisissez un employé, par exemple, et une personne est plus qualifiée, mais semble abrasif ou mal approprié pour votre entreprise, qui est un facteur valable à inclure dans la prise de décision. Vous avez besoin de se sentir bien au sujet de la décision que vous faites pour qu`elle soit couronnée de succès. Si vous travaillez avec une équipe, l`équipe dans son ensemble a besoin pour appuyer la décision.

Utilisez les informations que vous avez recueillis et les arguments avancés tout en formant la décision de créer un plan de mise en œuvre. Décidez quelles mesures doivent être prises, dans quel ordre, pour donner le changement d`une base solide. Si vous travaillez avec une équipe, décider qui est responsable de ce que les pièces de la nouvelle opération et comment les membres de l`équipe mettront en œuvre leurs rôles.