Prise de décision et la productivité en milieu de travail

Faire participer les employés à fixer des objectifs individuels et collectifs pour l`entreprise, et de les garder dans la boucle sur des domaines spécifiques de l`orientation stratégique de l`entreprise. Cela garantit que tous les membres du personnel sont sur la même page sur les objectifs de l`entreprise, ce qui peut les aider à prendre des décisions mieux informées en cas de besoin. Lorsque des occasions se présentent qui nécessitent une décision rapide, il ne sera pas seulement une supposition - ce sera une décision fondée sur la connaissance qui peut améliorer les performances et la productivité entreprise.

Définir un exemple pour les employés en étant public sur la façon dont vous atteignez les deux décisions faciles et difficiles. Expliquez vos processus de prise de décision et de montrer le lien entre la prise de décision et une productivité accrue. Par exemple, "J`ai eu 24 heures pour examiner si de louer sur l`espace à côté d`étendre nos bureaux, et je décidé de le prendre. Nous sommes tous tellement entassés dans notre position actuelle qu`il est difficile de trouver un espace privé pour rencontrer des clients ou travailler sans interruption, et je décidé d`avoir la marge de manœuvre supplémentaire qui nous rendra tous plus efficaces et moins stressés."

Habiliter les employés à tous les niveaux d`avoir un certain degré de pouvoir de décision. Si un membre du personnel n`a pas à aller à un gestionnaire pour approbation à chaque mince affaire liée à sa description de poste, il est susceptible d`être plus productif. Fournir des directives et la surveillance, mais donner des niveaux croissants de puissance de prise de décision autonome membres du personnel que dicte leur performance. Les membres du personnel peuvent plus gérer eux-mêmes, plus le temps devient libéré pour d`autres travaux.

Les employés qui se sentent habilités sont plus susceptibles d`avoir des degrés plus élevés de satisfaction professionnelle et un bon moral, ce qui peut avoir un impact direct sur la performance et la productivité. Inviter les commentaires des employés, demander des avis et leur montrer que vous appréciez et appréciez leur entrée. Récompenser la prise de décision intelligente ou la prise de l`orientation stratégique qui a un résultat positif. Reconnaître publiquement les efforts visant à encourager les autres dans votre organisation pour montrer le même type d`initiative.

Il y a des moments où le processus de prise de décision doit être limitée à la gestion et non ouverts au débat ou de l`entrée du groupe. Cela pourrait inclure des intel sensibles ou confidentielles liées aux finances des entreprises, embauche et de licenciement ou de fixer une structure de bonus. Dans ces cas, l`appel final sur les questions devrait être limitée à la gestion des décideurs clés.