Quatre signes de biais potentiel en milieu de travail

Favoritisme et exclusions peuvent apparaître à bien des égards dans le lieu de travail. Il peut apparaître dans les décisions d`embauche, la discipline des employés, le partage de l`information et des employés des salaires. Signes que le favoritisme et les pratiques d`exclusion existent comprennent des échelles inégales de rémunération fondées sur le sexe, les promotions limitées pour les femmes avec enfants, les pratiques d`embauche qui excluent les candidats âgés de plus de 40 ou en utilisant des évaluations de performance avec des critères subjectifs qui favorisent certains types d`employés par rapport aux autres. Ces actions peuvent être par inadvertance, mais un examen approfondi des pratiques est en ordre.

Un autre signe de partialité lieu de travail est le harcèlement incontrôlée des employés par des pairs ou même les superviseurs. Même si il est illégal de créer un milieu de travail hostile par des comportements de harcèlement, de nombreux employés fixes font face à un traitement injuste au travail. Des exemples de comportements de harcèlement comprennent continué et les formes de racisme inappropriées ou des blagues sexistes, des remarques grossières ou se moquer des croyances religieuses répétées. Lorsque de tels comportements sont étiquetés comme une blague inoffensive, un comportement de harcèlement perpétue et aggrave, la création d`une culture de harcèlement ouvert ou des pratiques discriminatoires.

Alors que le moral bas peut être attribué à de nombreuses questions différentes, un indicateur qu`il est de nature biaisée est la démographie des employés touchés. Par exemple, de nombreuses entreprises profitent des enquêtes sur le climat des employés pour évaluer les problèmes de moral. L`instrument d`enquête peut être développé pour les réponses des groupes selon l`âge, le sexe et plusieurs autres facteurs. Si un pourcentage élevé de femmes interrogées repérer le moral bas, alors il vaut la peine d`explorer et d`identifier les pratiques discriminatoires qui affectent les employés de sexe féminin. Un exemple serait le passage des femmes de plus pour des promotions ou des affectations de prune parce qu`ils ont de jeunes enfants.

Il y a un dicton que les employés ne quittent pas les mauvaises compagnies, seulement de mauvais patrons. Si cela est vrai, alors le chiffre d`affaires élevé peut indiquer une culture d`entreprise qui est ancré dans de mauvais patrons. Une façon d`aller au fond d`un exode massif est de mener des entrevues de sortie et appuyez sur pour de vraies raisons de son départ. Alors que de nombreux employés prendront la grande route et dire rien péjoratif, il vaut la peine de pression pour des réponses honnêtes. Si vous trouvez que les employés d`un certain groupe racial ou ethnique ont un nombre anormalement élevé de choses négatives à dire sur la gestion, vous pourriez avoir un problème avec un biais dans le lieu de travail.