La théorie des caractéristiques de l`emploi

Un travail aura plus de sens pour un employé si elle est quelque chose qu`elle peut se rapporter à au niveau émotionnel. Simplement un travail mécanique rote ne sera pas satisfaire à cette condition. Le travail d`un employé ne doit avoir un sens en lui-même par la variation des tâches et par un sentiment qu`elle accomplit quelque chose d`important. Les employés doivent être en mesure de sentir qu`ils ne sont pas seulement les rouages ​​d`une machine plus grande, mais des acteurs indépendants.

Pour un employé de se sentir responsable, il doit aussi avoir un sens défini d`autonomie. Le travail qu`il fait, il doit se faire. rétroaction constante d`un gestionnaire ou quelqu`un d`autre va grandement saper le sens de la responsabilité que l`employé se sent. Il doit aussi avoir un sens que dans une large mesure la façon dont il accomplit un travail est à lui et qu`il est jugé plus par les résultats que les méthodes.

La connaissance des résultats des travaux que l`employé accomplit est essentiel, selon Hackman et Oldham, si elle est de se sentir bien motivé et apprendre de ses erreurs. Cet état psychologique renforce également celles de la responsabilité et de signifiance. Un employeur peut améliorer la connaissance des résultats qu`un employé a en fournissant une rétroaction appropriée, qui comprend une histoire et une image globale de l`entreprise et de l`organisation à laquelle un employé appartient.

La motivation que l`employé se sent peut être plus ou moins corrélées avec le travail qu`il produit. Plus motivé un employé, plus la qualité de son travail, selon la théorie. Selon Hackman et Oldham, la motivation d`un employé sera directement corrélée à la hauteur de son sens de la responsabilité et comment significative il trouve son travail. Si un employeur veut des employés motivés, elle a besoin de concevoir des emplois autour de ces considérations fondamentales.