Construire une équipe est un processus difficile et de longue haleine. À cause de cela, certains propriétaires de petites entreprises préfèrent embaucher des membres de la famille qui ont déjà un niveau intégré de confiance. Les équipes de la famille révèlent des caractéristiques de la solidarité mécanique, tandis qu`une équipe composée de non-parents exerce son activité sur développé et maintenu la confiance. À la fois un gestionnaire et membres de l`équipe peuvent initier des efforts sur le développement et le maintien de la confiance dans une équipe.
Construisez votre équipe sur la base du mérite et les réalisations professionnelles pour que les collègues à se respecter mutuellement. Reconnaître leurs réalisations au public. Les bons professionnels partagent souvent les mêmes valeurs, d`apprécier les réalisations et la confiance dans l`autre de l`autre.
Évitez de discuter des erreurs d`un membre de l`équipe notamment derrière son dos. Parlez-en à chaque personne directement et en privé pour indiquer la façon dont chaque membre de l`équipe peut améliorer sa performance.
Interdire toute culture de la rumeur dans votre équipe. Soyez attentif à tout "histoires chaudes" contenant abusif, offensant ou "trop personnel" informations sur les membres de votre équipe.
Faire les membres de votre équipe suivent la politique de l`entreprise sans aucune exclusion. Ils doivent répondre aux mêmes exigences et partagent la même approche éthique de leur travail. Exclure "doubles standards" à partir des relations professionnelles. Le double standard signifie un traitement différent en fonction de la personnalité. Assurez-vous que tous les membres de votre équipe sont traités de manière égale.
Distribuer le travail d`une manière équitable. Il arrive que certaines missions sont bien payés et facile à faire tandis que d`autres sont plus bas payés et difficile. Pour éviter la haine et le manque de confiance entre collègues, d`évaluer chaque difficulté d`affectation correctement et être sûr que vous donnez des missions équivalentes aux professionnels du même niveau. Injustice détruit la confiance dans toute organisation.
Demandez des conseils de vos collègues sur des sujets professionnels. Montrez-leur que vous souhaitez compter sur leur expertise dans la résolution de vos problèmes professionnels. En même temps, éviter de faire vos collègues à résoudre vos problèmes pour vous.
Résolvez tout conflit d`une manière professionnelle. Cela implique de trouver des aspects constructifs de ce conflit. Par exemple, si quelqu`un ne remplit pas ses tâches à temps et qui influence négativement le travail des autres collègues, trouver une raison de la mauvaise performance de cette personne. Valoriser votre propre réputation et celle de vos collègues. Si chaque personne se sent protégé contre toute forme d`abus, la confiance va devenir un élément inévitable et crucial de rapport dans votre équipe.
