Éviter microgestion

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Bosses luttent souvent pour faire basculer la ligne fine entre une approche de gestion solide et tenant les rênes trop serré, planant au-dessus membres de l`équipe consciencieux, compétents et engagés. Si vous craignez que vous êtes coupable de microgestion votre personnel, ou vous savez pertinemment que vous faites, vous pouvez prendre des mesures pour rétablir l`équilibre, en gardant votre personnel responsable sans les redouter votre approche de leur zone de travail.

  1. Demandez-vous pourquoi vous microgérer




  2. La microgestion est souvent plus un reflet de ses propres insécurités d`un gestionnaire que rien à voir avec la performance de son personnel. Demandez-vous si vos préoccupations se trouvent plus avec vous ou avec les membres de votre équipe. Si vous trouvez que vous microgestion, rechercher d`autres façons d`observer les progrès qui sont moins importune à vos membres du personnel que des visites fréquentes à leur bureau, comme la tenue des feuilles de calcul qui rendent compte de la productivité ou la tenue de réunions d`avancement hebdomadaires avec votre équipe où vous pouvez discuter de stratégies pour l`amélioration de l`équipe et en équipe, si nécessaire.

  3. Embaucher des personnes de confiance

    • Travaillez avec votre équipe des ressources humaines pour trouver des candidats dont les philosophies de travail sont similaires à votre propre, de sorte que vous pouvez construire une équipe basée sur la responsabilité mutuelle. Une fois que vous embauchez les bonnes personnes, leur donner une formation qui renforce votre approche et vos attentes qu`ils se conforment à cette approche. Tirant les lignes au départ vous aidera à prendre du recul et de laisser votre équipe faire son travail.

    Discuter de votre style de gestion avec votre équipe

    • Parfois, l`approche honnête qui fonctionne le mieux. Si vous réalisez soudainement que vous êtes coupable de microgestion votre équipe - vous pourriez noter une mutinerie à pied - venir nettoyer avec votre équipe et leur faire savoir que vous leur faites confiance et que vous voulez améliorer vos communications et la capacité à déléguer.

Les références

  • Crédit photo KatarzynaBialasiewicz / iStock / Getty Images

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